Le moment est venu
de tourner la page
Les entreprises familiales suisses
Les entreprises familiales suisses ne sont pas épargnées par les grands thèmes de notre temps, y compris les plus délicats. Il leur faut alors du courage pour les aborder et les traiter. Du courage pour, parfois, tourner la page, tout simplement. Dans la dixième édition élargie de notre «Global Family Business Survey», nous montrons comment les entreprises familiales suisses s’emparent des questions de développement durable, de compétences numériques, de planification de la succession et de gestion des conflits. Dans quel état d’esprit envisagent-elles l’avenir ? Lisez notre étude et faites-vous votre propre idée. Il n’est jamais trop tôt pour préparer l’avenir.
Didier Ehret, Associé et responsable PME et Entreprises familiales en Romandie, PwC Suisse
Succession
Dans 44% des cas, les entreprises n’ont toujours pas de plan de succession formel. Et chez vous ? Venez rencontrer nos experts, sans engagement, pour faire le point.
Conflits familiaux
Seules 17% des entreprises ont fixé des règles de gestion des conflits. Pourtant, les conflits font partie de la vie, y compris de celle des familles. Il est temps que cela change ! Prenez rendez-vous dès aujourd’hui pour un entretien sans engagement avec nos experts.
Compétences numériques
Les membres des conseils d’administration sont rarement de grands experts des questions numériques. Pourtant, ils sont toujours souvent recrutés parmi l’entourage. Prenez rendez-vous dès aujourd’hui pour un entretien sans engagement avec nos experts.
Dix éléments de réflexion
Long terme et durabilité sont l’ADN même des entreprises familiales. Pour autant, une sur trois seulement consigne par écrit sa stratégie de développement durable.
La pression pour plus d’écologie est importante. Pourtant, seul un quart envisage de réduire leur empreinte carbone.
Plus des deux tiers des entreprises familiales estiment que le développement durable n’a pas, ou que très peu, d’incidence positive sur la croissance du chiffre d’affaires ou la rentabilité.
Une entreprise sur deux considère les normes et certifications comme partiellement, voire pas du tout, pertinentes.
Voici des années déjà que les entreprises familiales ont placé les compétences numériques en tête de liste de leurs priorités. Pour autant, moins de la moitié les a intégrées dans l’entreprise.
Les membres des conseils d’administration sont rarement de grands experts des questions numériques. Pourtant, ils sont encore souvent recrutés parmi l’entourage.
Seule une minorité des entreprises familiales dispose d’un plan de succession documenté et communiqué.
Très peu d’entreprises familiales savent vraiment comment gérer les conflits. Pourtant, les conflits existent presque partout.
Confier la gestion de l’entreprise à l’extérieur est une tendance qui s’installe. Mais l’entreprise n’en demeure pas moins la valeur la plus importante pour la famille.
Les entreprises familiales suisses envisagent l'avenir avec confiance et ambitionnent une croissance à deux chiffres pour 2022.
Family Business Stories
Entretiens avec Reto Sieber, Cornelia Ritz Bossicard et Roland Altenburger.
Il faut du temps pour introduire une culture de l’amélioration et du changement continus.
Le conseil d’administration d’une entreprise familiale devrait compter au moins deux membres externes à la famille.
Le plus grand défi, pour un jeune successeur, est de trouver la bonne distance sans se montrer distant.
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