Transformation de la fonction finance

La finance doit jouer un rôle de premier plan dans la recherche de l’efficacité et de l’efficience et dans la création de valeur

La fonction financière au sein des organisations se trouve à la croisée des chemins, obligée de subir une profonde transformation dans un contexte de volatilité des marchés sans précédent. Alors que le paysage économique mondial évolue rapidement et que les incertitudes se multiplient, les paradigmes traditionnels de la gestion financière sont remis en question comme jamais auparavant.

 Nous vous accompagnons dans votre parcours de la transformation de votre fonction finance à travers trois dimensions critiques : humain, les procédés, et la performance. Le besoin urgent de transformation est souligné par la « nouvelle normalité » de l’économie qui exige une nouvelle approche de la prise de décision stratégique dirigée par la finance.

 Les professionnels de la finance sont chargés non seulement de naviguer dans des environnements réglementaires complexes, mais aussi d’exploiter les technologies émergentes pour réaliser des gains d’efficacité et dégager des informations exploitables. Cette évolution vers une fonction financière axée sur les données et dotée de moyens technologiques est essentielle pour permettre aux organisations de faire face aux incertitudes, de tirer parti des opportunités et de rester à la pointe du progrès.

Votre stratégie EPM est-elle à jour ?

Des solutions qui vous permettent d’aligner la stratégie de l’entreprise sur son exécution et qui soutiennent la réalisation des objectifs de l’entreprise tout au long du cycle de management :

• Mise en œuvre de la stratégie grâce à l’alignement des objectifs de l’entreprise, du département et de la fonction

• Élaboration du plan annuel (budget) et validation des objectifs

• Clôture financière et consolidation intelligentes

• Reporting des performances de l’entreprise livrant des rapports de gestion détaillés et des analyses décisionnelles pour le pilotage de l’entreprise

L’EPM exploite les données issues de diverses sources au sein de l’organisation. 

En visualisant les bonnes données, vous pouvez rapidement en extraire les informations pertinentes, définir des mesures pour accroître la rentabilité ou réagir avec résilience aux changements et perturbations inattendus.

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Saisissez cette occasion pour amorcer votre transformation

Un environnement exigeant appelle des processus fiables et résilients. Face aux changements, il est essentiel de pouvoir s’adapter, adopter des technologies innovantes et faire preuve de créativité. Et la nouvelle plateforme SAP S/4HANA offre une base on ne peut plus solide et polyvalente.

Vous souhaitez harmoniser vos processus, revenir aux fonctionnalités standard de SAP, optimiser vos opérations pour atteindre l’excellence ou encore mettre à niveau votre système ERP afin de continuer à bénéficier du support SAP ? Dans ce cas, l’adoption de cette nouvelle plateforme est une véritable opportunité créative.

Chez PwC, nous disposons de l’expertise nécessaire pour restructurer vos chaînes d’approvisionnement et vos opérations, et inscrire la conception et l’implémentation de SAP S/4HANA dans un processus de transformation. Résultat : une valeur ajoutée durable pour votre entreprise et ses parties prenantes.
 

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Les tendances qui façonnent la trésorerie d’entreprise

La volatilité des marchés fait constamment évoluer la constellation de risques dans laquelle les entreprises évoluent. En plus de mettre à l’épreuve leur solidité financière, cette instabilité accentue la pression sur les trésoriers et les CFO, qui doivent garder une longueur d’avance face aux enjeux actuels et émergents : inflation croissante, hausse des taux d’intérêt, fluctuations des devises, évolutions réglementaires et augmentation du prix des matières premières.

Du fait de son rôle central dans la gestion de ces conditions difficiles, la trésorerie s’est imposée comme un partenaire stratégique pour l'entreprise et pour le CFO.

Saisissez cette occasion de repositionner votre équipe et de créer une valeur ajoutée durable pour l’ensemble de votre entreprise.

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Accélérer la transformation grâce aux données et encourager concrètement l’innovation et le changement  
Du reporting à la transformation : repenser la durabilité 

Chez PwC, nous considérons le reporting de durabilité non pas comme un simple outil, mais plutôt comme un catalyseur de transformation.. Nous vivons une période charnière : la science nous dit quoi faire depuis quarante ans, mais les avancées sont insuffisantes. Il est temps de faire un grand pas en avant.

Notre mission est d’inciter à l’action grâce au reporting. L’idée de « fournir des informations pour que le marché prenne les meilleures décisions » prend tout son sens lorsque nous reconnaissons le pouvoir, les exigences et les attentes des investisseurs, de la société, des autorités de régulation et des clients. Les rapports sur la durabilité constituent un outil privilégié pour dévoiler votre engagement en matière de durabilité, et inciter le marché à réagir.

Au demeurant, ces rapports ne représentent pas la dernière étape de vos efforts en matière de durabilité, mais un tremplin pour le progrès, l’innovation et le changement.

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L’excellence financière de demain

Dans un marché en constante évolution, les organisations doivent tirer parti de l’intelligence artificielle pour révolutionner et optimiser leur fonction finance. Nous proposons une gamme complète de solutions pour que les entreprises exploitent tout le potentiel de leurs processus financiers, optimisent leurs performances et atteignent une croissance durable. Et la transformation pilotée par l’IA sur l’ensemble de la fonction finance en fait partie :

• Grâce à l’utilisation de l’IA, les entreprises améliorent leurs modèles prédictifs et leurs analyses de scénarios. En intégrant plus efficacement les données financières, opérationnelles et commerciales, les CFO obtiennent des informations précieuses favorisant une prise de décision éclairée. Les modèles linguistiques de l’IA peuvent aider à analyser et à interpréter les données prévisionnelles et les présenter dans un langage simple, pour une compréhension et communication facilitées au sein de l’organisation. 

• L’automatisation des activités de contrôle appuie l’élaboration des rapports financiers et prend en charge des tâches comme les rapprochements et les écritures comptables. Cela simplifie la présentation des résultats mensuels et trimestriels, libérant ainsi un temps précieux pour les équipes financières, qui peuvent se consacrer aux initiatives stratégiques participant à la croissance de l’entreprise. 

• L’IA joue un rôle crucial dans la gestion des risques. Ses algorithmes permettent de surveiller en continu les transactions et de détecter les anomalies : les équipes peuvent immédiatement identifier les problèmes potentiels et prendre des mesures proactives pour réduire efficacement les risques. 

• L’IA améliore la gestion de la trésorerie grâce à des prévisions de flux de trésorerie qui procurent aux organisations des informations fiables sur la gestion des flux de trésorerie et des liquidités. Les bots assistés par l’IA accroissent l’efficacité de la gestion des risques financiers, car ils extraient des informations précieuses à partir des données sous-jacentes. Les équipes chargées de la trésorerie peuvent ainsi prendre des décisions éclairées et gérer efficacement les risques. 

• L’IA occupe également un rôle décisif dans le traitement des paiements, détectant les anomalies et les valeurs extrêmes à partir de modèles afin de minimiser les risques et de garantir le bon déroulement des transactions. L’automatisation pilotée par l’IA optimise la conformité fiscale et le reporting, ce qui permet de gagner en agilité et de libérer du temps pour des activités fiscales plus stratégiques liées à la fiscalité. 

• Les relations avec les investisseurs bénéficient de l’IA générative, qui aide à rédiger des supports d’information destinés aux investisseurs, à analyser les données de la concurrence et à préparer des scénarios de revenus. Les équipes financières peuvent ainsi se concentrer davantage sur la stratégie et l’engagement des parties prenantes, renforçant la confiance des investisseurs et le succès de l’organisation.

Nos services de transformation de la fonction finance basés sur l’IA pérennisent l’excellence financière des entreprises. 

Transformez votre fonction finance avec nos solutions d’IA et gardez une longueur d’avance sur vos concurrents.