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PwC est votre partenaire de confiance pour faire évoluer le conseil en matière de chaîne d’approvisionnement
Une chaîne d’approvisionnement robuste et efficace est l’épine dorsale de toute entreprise florissante. C’est pourquoi nous sommes spécialisés dans l’amélioration de vos stratégies opérationnelles, afin de faire de votre chaîne d’approvisionnement un atout stratégique en vue d’une une croissance durable.
Nous avons une mission claire et impactante, qui est d’utiliser les atouts de votre chaîne d’approvisionnement de la meilleure façon possible pour soutenir vos objectifs commerciaux. Nous adaptons votre chaîne d’approvisionnement et vos processus aux niveaux d’efficacité, de réactivité et d’agilité appropriés pour votre entreprise.
Pour mener à bien notre mission, nous utilisons des modèles et des outils éprouvés tels que le modèle SCOR® (Supply Chain Operations Reference). Ce modèle comprend trois niveaux principaux : processus, performance et bonnes pratiques. Il s’agit d’un guide complet, qui définit les processus clés, les mesures de performance et les bonnes pratiques recommandées pour les organisations cherchant à optimiser leur chaîne d’approvisionnement.
Dans le paysage en évolution constante des chaînes d’approvisionnement et des opérations, nous connaissons le rôle essentiel que jouent ces fonctions dans le succès de votre entreprise. PwC s’engage à favoriser l’excellence, l’innovation et la compétitivité au sein de votre chaîne d’approvisionnement pour atteindre une réussite durable.
Nous nous engageons à vos côtés pour répondre aux normes de l’industrie et établir de nouvelles références dans les opérations de votre entreprise grâce à des conseils en matière de chaîne d’approvisionnement.
Vos experts pour répondre à vos questions
Notre offre de services
- Stratégie en matière de chaîne d’approvisionnement et transformation du modèle opérationnel
- Transformation de l’approvisionnement
- Planification et exécution intégrées
- Optimisation du réseau logistique
- L’excellence en matière de fabrication
Stratégie en matière de chaîne d’approvisionnement et transformation du modèle opérationnel
Afin de rendre votre chaîne d’approvisionnement pérenne, nous opérons dans un esprit de croissance en capitalisant sur vos investissements dans les actifs et le numérique. Forts d’une expérience intersectorielle, nos experts apportent une vision globale de l’entreprise. Ils peuvent collaborer avec vous pour développer la bonne stratégie en matière de chaîne d’approvisionnement ainsi que les bons modèles opérationnels. L’objectif est de mettre en place des chaînes d’approvisionnement adaptées, tandis que la connectivité, l’agilité et la résilience restent des avantages concurrentiels clés.
Nous pouvons également vous aider à obtenir la flexibilité dont vous avez besoin pour adapter votre capacité, libérer de la valeur dans votre réseau et créer de la résilience tout au long de la chaîne de valeur. Notre expérience dans la conception et la mise en œuvre de modèles opérationnels en matière de chaîne d’approvisionnement a permis à nos clients d’atteindre les objectifs organisationnels souhaités. Ils ont pu tirer parti des apprentissages intersectoriels, des interventions techniques innovantes et de notre approche structurée de la fabrication et des chaînes de valeur.
Transformation de l’approvisionnement
Notre approche stratégique de la transformation de l’approvisionnement est la clé de votre résilience et de votre durabilité. Les chaînes d’approvisionnement contribuent à hauteur de 60 à 90 % des émissions de gaz à effet de serre d’une entreprise. C’est pourquoi nous vous aidons à gérer et à atténuer les risques liés à la durabilité et aux facteurs ESG. Grâce à nos méthodes de transformation de pointe en matière d’approvisionnement, nous posons les bases de chaînes d’approvisionnement résilientes et durables. Notre approche proactive du conseil en matière de chaîne d’approvisionnement aide votre organisation à saisir les opportunités émergentes grâce à une combinaison de prévoyance stratégique, d’innovation numérique et d’engagement en faveur du développement durable.
Enfin, une stratégie d’achats résiliente constitue un moteur vers le succès de vos capacités d’approvisionnement et améliore la valeur globale de l’organisation dans l’environnement commercial volatil actuel.
Planification et exécution intégrées
Votre organisation est-elle en mesure de réagir rapidement aux changements de la demande ou aux perturbations ? Est-elle capable de favoriser la collaboration entre les parties prenantes tout au long de la chaîne de valeur pour une meilleure résilience ?
Notre service Integrated Planning & Execution (IP&E) permet aux organisations de naviguer au sein de la complexité des marchés modernes. Il permet d’intégrer de manière transparente les aspects commerciaux, opérationnels et financiers grâce à une approche globale qui unifie la planification stratégique, la gestion de la demande et de la chaîne d’approvisionnement, la planification financière et l’atténuation des risques. Cette approche, combinée à une expertise en matière d’analyse avancée, permet à notre offre de se démarquer en garantissant la fiabilité et l’exactitude des flux de données dans l’ensemble de l’écosystème de planification. En alignant ces éléments critiques, nous propulsons nos clients vers un succès agile et axé sur les données. Nous favorisons la croissance et une rentabilité durable en tirant parti d’un cadre de planification holistique et agile.
Optimisation du réseau logistique
Les opérations de transport, d’entreposage et de centre de distribution relient les fabricants aux consommateurs finaux. Un réseau logistique bien conçu peut réduire les coûts, améliorer les niveaux de service et accroître la flexibilité et la résilience. Notre équipe peut vous aider à élaborer des stratégies de transport, d’inventaire et d’entreposage en fonction de vos objectifs de service à la clientèle. Elle peut également vous aider à vous comparer à vos principaux concurrents et secteurs d'activité et à mettre en place votre réseau de distribution. En tenant compte des nouvelles réglementations ESG, nos experts aideront la fonction logistique de votre entreprise à répondre aux exigences des clients tout en améliorant la flexibilité des services et en réduisant les risques d’exposition.
L’excellence en matière de fabrication
Atteindre l’excellence en matière de fabrication au sein de votre organisation nécessite des efforts systématiques et soutenus pour atteindre les plus hauts niveaux de performance. Cela nécessite l’élaboration et la mise en œuvre d’une stratégie de conseil en matière de chaîne d’approvisionnement qui permet l’amélioration continue des processus, des systèmes et de l’ensemble des opérations afin d’optimiser l’efficacité, la qualité et la productivité. L’excellence en matière de fabrication a pour objectif de créer un avantage concurrentiel en fournissant en permanence des produits de haute qualité à un coût compétitif. Notre équipe peut vous aider à atteindre vos objectifs et possède une expertise dans les domaines clés de l’excellence en matière de fabrication (tels que le lean management, Six Sigma, l’amélioration continue) et dans les technologies habilitantes (telles que l’AR/VR, l’IoT, les co-bots et autres).
Sujets d’actualité
ESG
Assurez la transparence tout au long de votre chaîne d’approvisionnement, en anticipant les évolutions réglementaires et en réduisant les risques de réputation afin d’accroître l’efficacité et de minimiser les retombées négatives sur l’environnement et la société. De la conception de la stratégie et des processus à la mise en œuvre, nos experts en conseil en chaîne d’approvisionnement peuvent vous aider à surmonter ces obstacles.
Risque et résilience
Limitez les perturbations dans votre chaîne d’approvisionnement et menez la transformation dans l’ensemble de votre organisation, en définissant une nouvelle approche de la gestion des risques et en renforçant la résilience. Nous pouvons vous aider à identifier les vulnérabilités sous-jacentes et le niveau d’exposition aux perturbations. De la prévention des perturbations à la reprise opérationnelle, nous vous aidons à mettre en place des chaînes d’approvisionnement résilientes.
Numérisation et visibilité E2E
Transformez les chaînes d’approvisionnement traditionnelles en chaînes d’approvisionnement numériques connectées, évolutives et flexibles. Exploitez les technologies de rupture, notamment les capteurs intelligents et l’intelligence artificielle, et créez les bases de l’analyse et de la visibilité de la chaîne d’approvisionnement E2E. Nos experts peuvent vous aider à identifier les facteurs de valeur, à recueillir des informations à partir des données et des atouts et à apporter des améliorations grâce à des solutions analytiques et numériques avancées.
Intégration post-fusion-acquisition
Définir et développer le modèle opérationnel approprié à l’état cible qui guidera la planification de l’intégration. Nos experts identifient le potentiel de création de valeur, créent des stratégies de croissance durable et vous aident à concevoir, construire et mettre en œuvre un modèle opérationnel de chaîne d’approvisionnement et d’exploitation cible pour les entreprises combinées de manière durable.
L’intelligence artificielle au service de la chaîne d’approvisionnement
Découvrez comment l’intelligence artificielle peut ajouter de la valeur au-delà de l’analytique et comment appliquer les méthodes d’IA générative, de deep learning et d’apprentissage automatique. La gamme d’applications comprend l’automatisation des tâches, l’aide à la décision et la prise de décision entièrement automatisée. Les domaines d’exploitation de la chaîne d’approvisionnement s’étendent des opérations de fourniture pour la fabrication à l’approvisionnement, en passant par l’optimisation des livraisons logistiques, l’optimisation des processus et la gestion des risques.
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