Pour instaurer la confiance et résoudre les problèmes, il faut d’abord prendre le temps de comprendre le paysage des risques et des opportunités en matière de personnel.
Dans un monde où la dynamique de la main-d’œuvre continue d’être affectée par les forces tectoniques du changement, de l’incertitude mondiale et de l’évolution du sentiment de la société, il est vital que les organisations gèrent les risques liés à leurs effectifs – mais vous ne pouvez pas gérer ce que vous ne comprenez pas.
Nous pouvons vous aider à évaluer les risques liés à votre main-d’œuvre et à les transformer en opportunités de marché légitimes, ce qui vous permettra de prendre des décisions fondées sur des informations concernant les priorités d’investissement afin de créer un avantage concurrentiel.
Il est essentiel d’examiner en quoi les mégatendances perturbatrices du marché influencent votre organisation aujourd’hui et comment elles le feront à l’avenir.
Instabilité sociale
Monde 
Évolution
Instabilité sociale
Les changements sociétaux en cours et la déstabilisation créent une pression massive qui se traduit par une polarisation sociale et économique, érodant la confiance dans les institutions et les organisations. Aujourd’hui plus que jamais, les entreprises doivent prendre soin de leur main-d’œuvre pour rester compétitives et saisir pleinement les opportunités de croissance.
Changement climatique
Alors que la société s’efforce de trouver les moyens de gérer au mieux le changement climatique mondial, les organisations doivent repenser leur empreinte et leurs opérations, ainsi que le rôle que leur personnel peut (ou devrait) jouer dans ce mouvement.
Disruption technologique
L’innovation et les technologies transformatrices modifient rapidement notre façon d’opérer dans le monde. Elles créent de formidables opportunités de création de valeur, mais elles présentent également un éventail plus large de risques et de perturbations pour les organisations.
Monde fracturé
Le monde devient de plus en plus fracturé et multipolaire, un nombre croissant d’États-nations rivalisent d’influence pour rallier le reste du monde derrière eux. Les organisations opèrent dans un contexte instable et ont besoin d’un niveau accru de résilience pour faire face aux nouvelles complexités locales et internationales.
Évolution démographique
Alors que l’âge médian de la population mondiale augmente et que le sous-emploi monte en flèche dans de nombreuses sociétés, les systèmes sociaux sont confrontés à des contraintes croissantes pour développer durablement les communautés. Ces questions modifient considérablement les modes de consommation, la disponibilité des compétences et la dynamique sociale, ce que les organisations ne peuvent plus ignorer.
79%des CEO estiment que l’économie mondiale va se dégrader au cours des 12 prochains mois.
39%des CEO pensent que leur modèle d’entreprise actuel ne sera pas viable dans 10 ans ou moins.
42% des CEO sont très ou extrêmement confiants dans les perspectives de croissance du chiffre d’affaires de leur entreprise au cours de l’année à venir. Il s’agit d’une baisse significative de la confiance par rapport à l’année dernière.
Source: 26e enquête mondiale annuelle de PwC Global auprès des CEO, 2023
Les risques sont plus interconnectés que jamais, et les profondes mutations mondiales accélèrent la nécessité pour les organisations non seulement de comprendre les risques liés à la main-d’œuvre qui les affectent, mais aussi d’en tirer parti pour acquérir un avantage concurrentiel.
Il ne suffit pas que les organisations agissent de manière réactive ; les organisations et leurs dirigeants sont désormais jugés sur l’efficacité avec laquelle ils relèvent ces défis.
Pour répondre aux exigences de cet environnement commercial en constante évolution et à la nécessité pour les organisations de mieux positionner leur personnel au cœur de leur stratégie et de leurs opérations, nous avons conçu un cadre de risques liés à la main-d’œuvre.
Risque lié au personnel
Il est essentiel de regrouper les différents risques et opportunités dans un cadre facile à comprendre et à gérer. Sans cela, il sera impossible de relever efficacement ces défis.
Marque et réputation
Votre marque et votre réputation sont des biens précieux. Il est donc essentiel de comprendre l’impact de votre personnel sur votre image interne et externe. En identifiant de manière proactive les risques et les possibilités d’amélioration, vous êtes mieux préparé à éviter toute crise future.
Réglementation et conformité
Comprendre le paysage réglementaire et de conformité de votre main-d’œuvre avec une approche prospective et proactive créera une valeur financière et de réputation. En gardant une longueur d’avance sur les obligations réglementaires émergentes, vous créerez un avantage concurrentiel.
Les talents et les personnes
Les talents et les personnes sont au cœur de toute organisation. Comprendre comment vos collaborateurs sont encadrés, récompensés et quelle est leur expérience de votre organisation est essentiel pour libérer leur véritable potentiel.
Organisation
La structure de votre organisation, son modèle opérationnel et ses relations fonctionnelles sont les fondements d’une gestion réussie des risques liés au personnel. L’exploitation du potentiel d’une stratégie organisationnelle de premier ordre permettra de réaliser des gains d’efficacité et de valeur, ce qui contribuera à la création d’une entreprise résiliente.
Les organisations sont confrontées à de nouveaux défis en matière de santé, d’économie et de marché, ainsi qu’à une incertitude géopolitique qui risque d’évoluer de manière difficilement prévisible. Il est donc important de comprendre tous les risques liés à la main-d’œuvre qui affectent votre entreprise, comment ils interagissent et dans quelle mesure ils ont un impact sur votre organisation.
Survolez une catégorie de risque ou d’activité pour les examiner
| Risk | Lever | Brand and Reputation | Regulatory and Compliance | Organisation | Talent and People |
| Efficacité de la stratégie RH | Gestion des effectifs | 10 | 10 | 40 | 40 |
| Processus et politique RH | Gestion des effectifs | 10 | 10 | 40 | 40 |
| Efficacité de la fonction RH | Gestion des effectifs | 10 | 10 | 40 | 40 |
| Proposition de valeur pour l’employé | Gestion des effectifs | 20 | 0 | 0 | 80 |
| Stratégie culturelle | Gestion des effectifs | 40 | 0 | 20 | 40 |
| Perspectives culturelles intergénérationnelles | Gestion des effectifs | 40 | 0 | 20 | 40 |
| Alignement de la culture et du leadership | Gestion des effectifs | 40 | 0 | 20 | 40 |
| Efficacité du modèle opérationnel des RH | Gestion des effectifs | 0 | 0 | 80 | 20 |
| Agilité organisationnelle | Gestion des effectifs | 0 | 0 | 80 | 20 |
| Intégration efficace des fonctions | Gestion des effectifs | 0 | 0 | 80 | 20 |
| Outils et technologies de gestion des performances | Gestion des effectifs | 20 | 10 | 10 | 60 |
| Outils et technologie pour les talents et la succession | Gestion des effectifs | 20 | 10 | 10 | 60 |
| Outils et technologies d’apprentissage et de développement | Gestion des effectifs | 20 | 10 | 10 | 60 |
| Disponibilité des compétences à l’échelle de la société | Gestion des effectifs | 20 | 0 | 10 | 70 |
| Stratégie en matière de travail hybride et à distance | Gestion des effectifs | 20 | 0 | 10 | 70 |
| Stratégie de valorisation des talents | Gestion des effectifs | 20 | 0 | 10 | 70 |
| Stratégie de bien-être | Gestion des effectifs | 20 | 10 | 0 | 70 |
| Suivi du bien-être | Gestion des effectifs | 20 | 10 | 0 | 70 |
| Rémunération des cadres | Fiscalité et avantages | 40 | 10 | 0 | 50 |
| Efficacité de la stratégie de rémunération | Fiscalité et avantages | 20 | 10 | 10 | 60 |
| Conformité fiscale en matière d’emploi | Fiscalité et avantages | 10 | 80 | 0 | 10 |
| Action syndicale et sectorielle | Risque et réglementation | 20 | 60 | 0 | 20 |
| Conformité du travail hybride et à distance | Risque et réglementation | 20 | 60 | 0 | 20 |
| Gestion des relations avec les employés | Risque et réglementation | 20 | 60 | 0 | 20 |
| Coporate Washing | Risque et réglementation | 70 | 10 | 0 | 20 |
| Valeur sociale | Risque et réglementation | 70 | 10 | 0 | 20 |
| Obligations en matière de rapports ESG pour le personnel | Risque et réglementation | 30 | 60 | 0 | 10 |
| Complexité et disponibilité des politiques | Risque et réglementation | 20 | 60 | 0 | 20 |
| Sûreté et sécurité des employés | Risque et réglementation | 20 | 60 | 0 | 20 |
| Analyse de l’horizon politique | Risque et réglementation | 20 | 60 | 0 | 20 |
| Fraude aux dépenses | Risque et réglementation | 10 | 80 | 0 | 10 |
| Employés géographiquement mobiles | Risque et réglementation | 10 | 80 | 0 | 10 |
| Alignement et compréhension des dirigeants | Leadership | 20 | 10 | 0 | 70 |
| Efficacité de l’équipe dirigeante | Leadership | 20 | 0 | 40 | 40 |
| Planification de la succession des dirigeants | Leadership | 20 | 0 | 40 | 40 |
| Stratégie de développement du leadership | Leadership | 20 | 0 | 40 | 40 |
| Changements démographiques et de population | ESG | 60 | 10 | 10 | 20 |
| Commentaire politique | ESG | 60 | 10 | 10 | 20 |
| Neutralité politique et sociale | ESG | 60 | 10 | 10 | 20 |
| Ciblage des employés | Numérique | 20 | 80 | 0 | 0 |
| Risque d’initié | Numérique | 20 | 80 | 0 | 0 |
| Culture du cyber-risque | Numérique | 20 | 80 | 0 | 0 |
Les données orientent la prise de décision
Les organisations se sont appuyées sur des êtres humains pour évaluer les risques liés à leurs effectifs, mais même s’ils bénéficient de décennies d’expérience, aucun dirigeant ou équipe dirigeante ne peut se préparer à un avenir qu’il ne peut pas entièrement comprendre.
Nous pouvons vous aider à exploiter les données pour regarder non seulement vers le passé mais aussi vers l’avenir, afin d’identifier les facteurs de risque émergents et souvent interconnectés. Avec un tableau de bord personnalisé qui prend en compte votre goût pour certains types de risques, limite les approximations et vous donne une vision précise de vos priorités d’investissement.
Notre tableau de bord des profils de risque vous fournit une vue d’ensemble de vos principaux risques et opportunités par catégorie de personnel ou par fonction, ce qui vous permet de vous concentrer sur les domaines à fort potentiel, d’établir des priorités et de maximiser les investissements.
Notre carte thermique des risques vous permet de visualiser l’impact potentiel ou l’importance des risques individuels et de comparer les différentes parties de votre entreprise. Cela vous donne une vue d’ensemble de l’endroit où vous devez concentrer vos ressources et vos investissements.
