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Conseil en Family Governance, transmission d’entreprise et Family Office
Faut-il donner la priorité à la famille ou à l’entreprise ? La réussite de l’entreprise familiale repose sur deux aspects : commercial d'un côté et familial de l'autre. En tant que propriétaire d'entreprise familiale, votre rôle est de garantir une forme d'équilibre entre ces deux piliers, surtout si vous traversez des périodes d’incertitude ou êtes sur le point de passer le flambeau à la prochaine génération.
Comment votre famille envisage-t-elle l’avenir de l’entreprise familiale ? Quels sont vos valeurs et vos objectifs communs ? Les réponses à ces questions peuvent vous aider à façonner une bonne stratégie de propriété. Mais pour y répondre correctement, des processus clairs et une approche structurée sont indispensables. Forts de longues années d’expérience, nous vous conseillons et vous accompagnons dans cette démarche.
Norbert Kühnis
Associé, Responsable PME et Entreprises familiales, PwC Suisse
Ce que nos clients disent de nous
« En tant que Président externe du conseil d’administration, je trouve qu'il est très bénéfique pour une famille de se pencher de manière intensive sur la gouvernance familiale. J'ai pu constater lors d'un cas concret la qualité et l'utilité de l'accompagnement par PwC. »
« En qualité de tiers externe, PwC nous a aidé à rassembler tous les participants autour d’une table et à clarifier ce que chacun et chacune souhaitait et ne souhaitait pas. Cette discussion au sein de la famille a été difficile sur le coup, mais s'est révélée très salutaire. »
« PwC nous a accompagné lors de l’élaboration de notre charte de gouvernance familiale. Leurs experts ont montré beaucoup d’empathie, d’expertise et de passion pour les entreprises familiales tout au long de notre collaboration. »
« Encore merci pour les ateliers que vous nous avez proposés, gérés avec compétence et bien ciblés sur nos besoins. En l'espace de six mois, nous avons réussi à lancer un plan de transmission générationnelle clair et cohérent. Sans votre soutien, nous n’y serions jamais arrivés seuls. Avant notre collaboration, notre situation, et surtout la mienne, était très mal engagée entre les différents acteurs. Maintenant, il nous appartient de maintenir le cap ensemble. »
Les sujets sur lesquels nous pouvons vous accompagner
Comment orchestrer la famille, la transmission de l’entreprise et le patrimoine ? Ne laissez pas l’avenir de votre entreprise familiale au hasard. Nous mettons notre expertise en gouvernance familiale, transmission d’entreprise et Family Office à votre service, et vous accompagnons dans la mise en place d'une stratégie pérenne. A vos côtés, nous élaborons une solution qui concilie tous les aspects importants de votre entreprise et de votre famille, au présent et pour l'avenir.
Gouvernance familiale
La gouvernance familiale vous permet de définir les règles du jeu de la famille et de graver dans le marbre vos valeurs communes, afin de guider vos échanges et de vous aider à désamorcer d'éventuels conflits. Cet outil vous aide également à encourager la cohésion, gérer les rivalités et intégrer la nouvelle génération.
Planification de la succession
Grâce à une planification précoce et ciblée de la succession, vous vous préparez efficacement au passage de flambeau avec la prochaine génération et intégrez toutes les parties prenantes dans le processus. Cette solution vous permet également de définir des solutions répondants à vos besoins fiscaux, juridiques et financiers.
Planification successorale avec PwC
Family Office
Est-il plus avantageux d'avancer seul ou ensemble ? Par vos propres moyens ou avec l’aide de tiers ? Faut-il se laisser guider par un intérêt public, familial ou individuel ? Le Family Office répond à ces questions et vous permet d’entretenir de manière durable les patrimoines de l’entreprise, de la famille et des individus.
Il n’est jamais trop tôt pour préparer l’avenir
Pour les propriétaires d’entreprises familiales, la planification de la succession est une question stratégique de premier ordre. Nous sommes à votre entière disposition pour discuter avec vous de sujets tels que la gouvernance familiale, la planification de la succession et le Family Office. Nous vous aiderons à comprendre l'importance de la stratégie de propriété et vous accompgnons pour l’élaborer.
Autres informations
Publications
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NextGen & Young Leaders Club
Dans le NextGen & YoungLeaders Club, nous rassemblons des dirigeants d’entreprises familiales d’aujourd’hui et de demain.
Family Governance Podcast
Pour en savoir plus sur le thème de la Family Governance, découvrez notre nouveau podcast.
À votre service
Nous vous conseillons depuis la mise en place de la stratégie jusqu'à la structuration du patrimoine, en passant par la planification de la succession. Quels que soient la taille, les marchés et les structures de propriété ou de direction de votre entreprise, nous vous accompagnons sur vos questions stratégiques et vous aidons à élaborer des solutions sur mesure.
Marc Secretan
Partner, Leader Family Business and SME in Romandie, PwC Switzerland
Norbert Kühnis
Partner and Leader Family Business & SMEs, PwC Switzerland
Ndeye Lebrun
Head of Development for SME & Family Business, Romandie, PwC Switzerland
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