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PwC ist der Partner, auf den Sie bei der Weiterentwicklung der Supply-Chain-Beratung setzen können
Wir wissen, dass eine robuste und effiziente Lieferkette das Rückgrat jedes florierenden Unternehmens ist und haben uns deshalb darauf spezialisiert, Betriebsstrategien zu verbessern, um Ihre Lieferkette zu einem strategischen Vermögenswert für nachhaltiges Wachstum zu machen.
Unsere Mission ist klar und wirkungsvoll: Optimale Nutzung Ihrer Supply-Chain-Ressourcen, um Ihre Geschäftsziele zu unterstützen. Wir passen Ihre Lieferkette und Ihre Prozesse auf das für Ihr Unternehmen geeignete Mass an Effizienz, Reaktionsfähigkeit und Agilität zu.
Um unsere Mission erfolgreich zu erfüllen, verwenden wir bewährte Modelle und Tools wie das SCOR®-Modell (Supply Chain Operations Reference). Dieses Modell umfasst drei Hauptebenen: Prozess, Leistung und Best Practices. Es dient als umfassender Leitfaden und beschreibt wichtige Prozesse, Leistungskennzahlen und empfohlene Best Practices für Unternehmen, die ihre Lieferkettenabläufe optimieren möchten.
Wir wissen auch, wie entscheidend diese Funktionen für den Erfolg Ihres Unternehmens in der sich ständig weiterentwickelnden Landschaft von Supply Chain & Operations sind. PwC hat es sich zur Aufgabe gemacht, Spitzenleistungen, Innovation und Wettbewerbsfähigkeit innerhalb Ihrer Lieferkette voranzutreiben, um Ihren nachhaltigen Erfolg zu unterstützen.
Machen Sie sich mit uns zusammen auf die Reise, um Branchenstandards zu erfüllen und durch Supply-Chain-Beratung in den Abläufen Ihres Unternehmens neue Massstäbe zu setzen.
Unsere Expert:innen für Ihre Fragen
Unser Leistungsangebot
- Umgestaltung der Supply-Chain-Strategie und des Betriebsmodells
- Umgestaltung des Beschaffungswesens
- Integrierte Planung und Ausführung
- Optimierung des Logistiknetzwerks
- Spitzenleistung in der Fertigung (Manufacturing Excellence)
Umgestaltung der Supply-Chain-Strategie und des Betriebsmodells
Wir verwerten Ihre Investitionen in Anlagen und Digitalisierung und arbeiten mit einer Wachstumsmentalität, um Ihre Lieferkette zukunftssicher zu machen. Unsere Expert:innen verfügen über branchenübergreifende Erfahrung und haben einen ganzheitlichen Blick auf das Unternehmen. Diese Expert:innen arbeiten mit Ihnen zusammen, um die richtige Supply-Chain-Strategie und die richtigen Betriebsmodelle zur Umsetzung zweckmässiger Lieferketten zu ermöglichen, wobei Konnektivität, Agilität und Resilienz entscheidende Wettbewerbsvorteile sind.
Wir können Ihnen auch dabei helfen, so flexibel zu werden, dass Sie Ihre Kapazitäten anpassen, Werte innerhalb Ihres Netzwerkes freisetzen und Widerstandsfähigkeit in der gesamten Wertschöpfungskette schaffen können. Unsere Erfahrung bei der Entwicklung und Implementierung von Supply-Chain-Betriebsmodellen hat unseren Kund:innen die gewünschten organisatorischen Ziele geliefert. Dazu haben wir branchenübergreifende Erkenntnisse, innovative technische Maßnahmen und unseren strukturierten Ansatz für Produktions- und Kundenwertströme genutzt.
Umgestaltung des Beschaffungswesens
Unser strategischer Ansatz zur Umgestaltung des Beschaffungswesens ist Ihr Schlüssel zu Widerstandsfähigkeit und Nachhaltigkeit. Wir wissen, dass Lieferketten zu 60-90 % der Treibhausgasemissionen eines Unternehmens beitragen – deshalb unterstützen wir Sie bei der Verwaltung und Minderung von Nachhaltigkeits- und ESG-Risiken. Mit unserer hochmodernen Beschaffungsstrategie legen wir den Grundstein für robuste und nachhaltige Lieferkettenstrukturen. Durch eine Kombination aus strategischem Weitblick, digitaler Innovation und dem Bekenntnis zu Nachhaltigkeit unterstützt unser proaktiver Ansatz in der Supply-Chain-Beratung Ihr Unternehmen dabei, neue Chancen zu nutzen.
Letztendlich treibt eine belastbare Beschaffungsstrategie den Erfolg Ihrer Beschaffungskapazitäten voran und steigert den Gesamtwert des Unternehmens im heutigen volatilen Geschäftsumfeld.
Integrierte Planung und Ausführung
Ist Ihr Unternehmen in der Lage, schnell auf Nachfrageänderungen oder Störungen zu reagieren und die Zusammenarbeit zwischen Stakeholdern entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu fördern, um die Widerstandsfähigkeit zu verbessern?
Unser Service Integrated Planning & Execution (IP&E) versetzt Unternehmen in die Lage, die Komplexität moderner Märkte zu bewältigen. Dabei werden kommerzielle, operative und finanzielle Aspekte nahtlos in einen umfassenden Ansatz integriert, der strategische Planung, Nachfrage- und Lieferkettenmanagement, Finanzplanung und Risikominderung vereint. Dieser Ansatz, zusammen mit unserem Know-how in den Bereichen Advanced Analytics, maschinelles Lernen und robuste Validierung der Systeminfrastruktur, zeichnet unser Angebot aus, wenn es darum geht, die Zuverlässigkeit und Genauigkeit von Datenflüssen im gesamten Planungsökosystem zu gewährleisten. Durch die Abstimmung dieser kritischen Elemente verhelfen wir unseren Kunden zu agilem, datengesteuertem Erfolg und fördern Wachstum und nachhaltige Rentabilität durch den Einsatz eines ganzheitlichen und agilen Planungsrahmens.
Optimierung des Logistiknetzwerks
Transport, Lagerung und der Betrieb von Distributionszentren sind das Bindeglied zwischen Hersteller und Endverbrauchern. Ein gut durchdachtes Logistiknetzwerk kann Kosten senken, das Serviceniveau verbessern und die Flexibilität und Widerstandsfähigkeit erhöhen. Unser Team kann Sie bei der Entwicklung von Transport-, Bestands- und Lagerstrategien rund um Ihre Kundenservice-Ziele, beim Benchmarking mit wichtigen Wettbewerbern und Branchen und bei der Operationalisierung des Vertriebsnetzes unterstützen. Unter Berücksichtigung neuer und künftiger ESG-Vorschriften bereiten unsere Expert:innen Ihre Logistikfunktion so vor, dass sie Kundenanforderungen erfüllt und gleichzeitig die Flexibilität der Dienstleistungen verbessert und Risikopotenzial verringert.
Spitzenleistung in der Fertigung (Manufacturing Excellence)
Um in Ihrem Unternehmen Spitzenleistungen im Bereich Fertigung zu erreichen, sind systematische und nachhaltige Anstrengungen erforderlich, um ein Höchstmass an Leistung zu erreichen. Es erfordert die Entwicklung und Umsetzung einer Supply-Chain-Beratungsstrategie, in der die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen, Systemen und Gesamtabläufen sichergestellt wird, um Effizienz, Qualität und Produktivität zu optimieren. Das Ziel von Spitzenleistungen in der Fertigung ist es, einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen, indem kontinuierlich qualitativ hochwertige Produkte zu wettbewerbsfähigen Kosten geliefert werden. Unser führendes Team kann Sie bei der Erreichung Ihrer Ziele unterstützen und verfügt über Fachwissen in Schlüsselbereichen der Fertigungsexzellenz (z. B. Lean Management, Six Sigma, kontinuierliche Verbesserung) und in Grundlagentechnologien (wie AR/VR, IoT, Co-Bots und mehr).
Aktuelle Themen
ESG
Sorgen Sie für Transparenz in Ihrer gesamten Lieferkette, antizipieren Sie regulatorische Entwicklungen und verringern Sie Reputationsrisiken, um Ihre Effizienz zu steigern und schädliche Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft zu minimieren. Unsere Expert:innen in der Supply-Chain-Beratung können Ihnen helfen, diese Hürden zu überwinden – von der Entwicklung der Strategie und der Prozesse bis hin zur deren Umsetzung.
Risiko und Resilienz
Begrenzen Sie Unterbrechungen Ihrer Lieferkette und treiben Sie den Wandel in Ihrem Unternehmen an, indem Sie einen neuen Ansatz für das Risikomanagement und den Aufbau von Widerstandsfähigkeit definieren. Wir können Ihnen helfen, zugrunde liegende Schwachstellen und das Ausmass der Gefährdung durch Störungen zu identifizieren. Wir helfen Ihnen dabei, widerstandsfähige Lieferketten aufzubauen – von der Störungsprävention bis zur Wiederherstellung des Betriebs.
Digitalisierung und E2E-Sichtbarkeit
Verwandeln Sie traditionelle Lieferketten in vernetzte, skalierbare und flexible digitale Lieferketten. Nutzen Sie bahnbrechende Technologien wie intelligente Sensoren und künstliche Intelligenz und schaffen Sie die Grundlage für Analysen und Transparenz der E2E-Lieferkette. Unsere Expert:innen können Ihnen dabei helfen, Werttreiber zu identifizieren, Erkenntnisse aus Daten und Assets zu gewinnen und Verbesserungen durch fortschrittliche analytische und digitale Lösungen anzutreiben.
Integration nach M&A
Definieren und entwickeln Sie ein geeignetes Betriebsmodell für den Zielzustand, das die Integrationsplanung leitet. Unsere Expert:innen erkennen Potenzial für Wertschöpfung, entwickeln nachhaltige Wachstumsstrategien und unterstützen Sie bei der Konzeption, dem Aufbau und der Implementierung eines Zielbetriebsmodells für die Supply Chain & Operations kombinierter Unternehmen.
Künstliche Intelligenz für die Supply Chain
Verstehen Sie, wie künstliche Intelligenz über die Analytik hinaus einen Mehrwert schaffen kann und wie Sie generative KI-, Deep Learning und maschinelle Lernmethoden anwenden können. Das Anwendungsspektrum umfasst Aufgabenautomatisierung, Entscheidungsunterstützung und vollautomatische Entscheidungsfindung. Die Bereiche der Supply Chain & Operations reichen von der Fertigung über die Beschaffung, die Optimierung von Logistik und Lieferung bis hin zur Prozessoptimierung und dem Risikomanagement.
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