Der Aufbau von Vertrauen und die Lösung von Problemen beginnen damit, dass Sie sich die Zeit nehmen, die Risiken und Chancen im Personalbereich zu verstehen.
Heutzutage stellen die umwälzenden Kräfte der Disruption, die globale Unsicherheit und der gesellschaftliche Stimmungswandel die Dynamik im Personalbereich weiterhin auf den Kopf. Deshalb sollten Unternehmen unbedingt ihre Personalrisiken beherrschen – aber man kann nicht beherrschen, was man nicht versteht.
Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Personalrisiken zu bewerten und sie in legitime Marktchancen umzuwandeln. So können Sie fundierte Entscheidungen zu Ihren Investitionsprioritäten treffen, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.
Sie sollten sich Gedanken darüber machen, wie sich die disruptiven Megatrends an den Märkten auf Ihr Unternehmen auswirken und welche Folgen sie in der Zukunft haben werden.
Soziale Instabilität
Gespaltene 
Demografische
Soziale Instabilität
Die anhaltenden gesellschaftlichen Veränderungen und Polarisierungen erzeugen einen massiven Druck, der zu einer sozialen und wirtschaftlichen Polarisierung führt sowie das Vertrauen in Institutionen und Organisationen untergräbt. Mehr denn je müssen Unternehmen ihre Mitarbeitenden fördern, um wettbewerbsfähig zu bleiben und ihre Wachstumschancen voll auszuschöpfen.
Klimawandel
Die Gesellschaft sucht momentan nach Wegen, um den globalen Klimawandel bestmöglich zu bewältigen. Von den Unternehmen wird unterdessen erwartet, dass sie ihren Fussabdruck und ihre Arbeitsabläufe sowie die Rolle, die ihre Mitarbeitenden in dieser Entwicklung spielen können (oder sollen), weiter überdenken.
Technologische Disruption
Transformative Technologien und Innovationen verändern rasant, wie wir in der Welt agieren. Sie bieten enorme Möglichkeiten zur Wertschöpfung, bergen aber auch ein breiteres Spektrum an Risiken und Disruption für Unternehmen.
Gespaltene Welt
Die Welt wird immer gespaltener und multipolarer, da immer mehr Nationalstaaten um Einfluss konkurrieren, während sich der Rest der Welt um diese herum gruppiert. Unternehmen agieren in einem instabilen Umfeld und müssen widerstandsfähiger werden, um neue lokale und internationale Komplexitäten bestmöglich zu bewältigen.
Demografische Verschiebungen
Da das Medianalter der Weltbevölkerung zunimmt und die Unterbeschäftigung in zahlreichen Gesellschaften sprunghaft ansteigt, sind die Sozialsysteme mit wachsenden Einschränkungen bei der nachhaltigen Entwicklung von Gemeinschaften konfrontiert. Diese Themen führen bei den Konsummustern, der Verfügbarkeit von Qualifikationen und der sozialen Dynamik zu erheblichen Veränderungen, die Unternehmen nicht mehr ignorieren dürfen.
79%der CEOs sagen, dass die Weltwirtschaft in den nächsten zwölf Monaten schrumpfen wird.
39%der CEOs glauben, dass ihr derzeitiges Geschäftsmodell in spätestens zehn Jahren nicht mehr lebensfähig sein wird.
42% der CEOs sind sehr oder äusserst zuversichtlich, was die Aussichten ihres Unternehmens auf Umsatzwachstum im nächsten Jahr angeht. Dies ist ein deutlicher Rückgang des Vertrauens im Vergleich zum letzten Jahr.
Quelle: 26. jährliche CEO-Umfrage von PwC, 2023
Die Risiken sind stärker denn je miteinander verbunden. Aufgrund der tiefgreifenden globalen Veränderungen wird es für Unternehmen immer wichtiger, ihre Personalrisiken nicht nur zu verstehen, sondern darüber hinaus zu nutzen, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
Es reicht nicht mehr aus, wenn Unternehmen nur reagieren. Vielmehr werden sie und ihre Führungskräfte jetzt danach beurteilt, wie effektiv sie diese Herausforderungen bewältigen.
Um den Anforderungen dieses sich ständig wandelnden Geschäftsumfelds gerecht zu werden und den Unternehmen die Möglichkeit zu geben, ihre Mitarbeitenden besser in den Mittelpunkt ihrer Strategie und ihres Geschäftsbetriebs zu stellen, haben wir einen Workforce Risk Framework entwickelt.
Personalrisiko
Von entscheidender Bedeutung ist, die verschiedenen Risiken und Chancen in einen leicht verständlichen, überschaubaren Rahmen zu bringen. Sonst werden Sie diese Herausforderungen nicht effektiv bewältigen können.
Marke und Reputation
Ihre Marke und Reputation sind ein wertvolles Gut. Daher ist es sehr wichtig, die Auswirkungen Ihrer Mitarbeitenden auf Ihr internes und externes Image zu verstehen. Indem Sie Risiken und Verbesserungsmöglichkeiten aktiv ermitteln, sind Sie besser darauf vorbereitet, zukünftige Krisen zu vermeiden.
Regulierung und Compliance
Wenn Sie Ihr personalbezogenes Regulierungs- und Compliance-Umfeld dank eines vorausschauenden, aktiven Ansatzes besser verstehen, kommt das Ihren Finanzen und Ihrer Reputation zugute. Verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil, indem Sie bei neuen regulatorischen Vorschriften immer einen Schritt voraus sind.
Talente und Menschen
Talente und Menschen sind das Herzstück eines jeden Unternehmens. Der Schlüsselpunkt dabei ist es, zu verstehen, wie Ihre Mitarbeitenden geführt und entlohnt werden und welche Erfahrungen sie mit Ihrem Unternehmen gemacht haben um ihr wahres Potenzial auszuschöpfen.
Unternehmen
Die Struktur, das Betriebsmodell und die funktionalen Beziehungen Ihres Unternehmens bilden die Grundlage für ein erfolgreiches Management Ihrer Personalrisiken. Eine erstklassige Organisationsstrategie, dessen Potenzial voll ausgeschöpft wird führt zu mehr Effizienz und Wertschöpfung und damit zum Aufbau eines widerstandsfähigen Unternehmens.
Die Unternehmen stehen vor neuen Herausforderungen in den Bereichen Gesundheit, Wirtschaft und Markt. Ausserdem sind sie mit geopolitischen Unsicherheiten konfrontiert, die sich auf schwer vorhersehbare Weise verändern dürften. Daher müssen Sie alle Personalrisiken, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken, kennen und wissen, wie diese zusammenwirken und wie stark sie sich auf Ihr Unternehmen auswirken.
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| Risk | Lever | Brand and Reputation | Regulatory and Compliance | Organisation | Talent and People |
| Effektivität der HR-Strategie | Personalstrategie | 10 | 10 | 40 | 40 |
| HR-Prozess und -Politik | Personalstrategie | 10 | 10 | 40 | 40 |
| Effektivität der HR-Funktion | Personalstrategie | 10 | 10 | 40 | 40 |
| Wertversprechen für Mitarbeitende | Personalstrategie | 20 | 0 | 0 | 80 |
| Kulturstrategie | Personalstrategie | 40 | 0 | 20 | 40 |
| Generationsübergreifende kulturelle Perspektiven | Personalstrategie | 40 | 0 | 20 | 40 |
| Abstimmung von Unternehmenskultur und Führungsmodell aufeinander | Personalstrategie | 40 | 0 | 20 | 40 |
| Effektivität des HR-Betriebsmodells | Personalstrategie | 0 | 0 | 80 | 20 |
| Agilität der Organisation | Personalstrategie | 0 | 0 | 80 | 20 |
| Effektive Integration von Funktionen | Personalstrategie | 0 | 0 | 80 | 20 |
| Tools und Technologie für das Leistungsmanagement | Personalstrategie | 20 | 10 | 10 | 60 |
| Tools und Technologien für Talente und Nachfolge | Personalstrategie | 20 | 10 | 10 | 60 |
| Tools und Technologien für Lernen und Entwicklung | Personalstrategie | 20 | 10 | 10 | 60 |
| Verfügbarkeit von Qualifikationen in der gesamten Gesellschaft | Personalstrategie | 20 | 0 | 10 | 70 |
| Strategie für Hybrid- und Fernarbeit | Personalstrategie | 20 | 0 | 10 | 70 |
| Strategie zur Höherqualifizierung von Talenten | Personalstrategie | 20 | 0 | 10 | 70 |
| Strategie zum Wohlbefinden | Personalstrategie | 20 | 10 | 0 | 70 |
| Überwachung des Wohlbefindens | Personalstrategie | 20 | 10 | 0 | 70 |
| Vergütung von Führungskräften | Steuern und Sozialleistungen | 40 | 10 | 0 | 50 |
| Effektivität der Vergütungsstrategie | Steuern und Sozialleistungen | 20 | 10 | 10 | 60 |
| Lohnsteuer-Compliance | Steuern und Sozialleistungen | 10 | 80 | 0 | 10 |
| Gewerkschaftsaktionen und Arbeitskampfmassnahmen | Risiko und Regulierung | 20 | 60 | 0 | 20 |
| Einhaltung der Vorschriften für Hybrid- und Fernarbeit | Risiko und Regulierung | 20 | 60 | 0 | 20 |
| Management der Mitarbeiterbeziehungen | Risiko und Regulierung | 20 | 60 | 0 | 20 |
| Coporate Washing | Risiko und Regulierung | 70 | 10 | 0 | 20 |
| Sozialer Wert | Risiko und Regulierung | 70 | 10 | 0 | 20 |
| ESG-Berichtspflichten im Personalbereich | Risiko und Regulierung | 30 | 60 | 0 | 10 |
| Komplexität und Verfügbarkeit von Richtlinien | Risiko und Regulierung | 20 | 60 | 0 | 20 |
| Sicherheit und Schutz der Mitarbeitenden | Risiko und Regulierung | 20 | 60 | 0 | 20 |
| Überwachung des politischen Horizonts | Risiko und Regulierung | 20 | 60 | 0 | 20 |
| Spesenbetrug | Risiko und Regulierung | 10 | 80 | 0 | 10 |
| Geografisch mobile Mitarbeitende | Risiko und Regulierung | 10 | 80 | 0 | 10 |
| Ausrichtung und Verständnis der Führung | Führung | 20 | 10 | 0 | 70 |
| Effektivität der Geschäftsleitung | Führung | 20 | 0 | 40 | 40 |
| Nachfolgeplanung für Führungskräfte | Führung | 20 | 0 | 40 | 40 |
| Strategie zur Entwicklung von Führungskräften | Führung | 20 | 0 | 40 | 40 |
| Demografische und bevölkerungspolitische Veränderungen | ESG | 60 | 10 | 10 | 20 |
| Politischer Kommentar | ESG | 60 | 10 | 10 | 20 |
| Politische und soziale Neutralität | ESG | 60 | 10 | 10 | 20 |
| Angriffe auf Mitarbeitende | Digital | 20 | 80 | 0 | 0 |
| Insider-Risiko | Digital | 20 | 80 | 0 | 0 |
| Cyber-Risiko-Kultur | Digital | 20 | 80 | 0 | 0 |
Daten als Grundlage für die Entscheidungsfindung
Unternehmen haben sich bei der Bewertung ihrer Personalrisiken bisher auf Menschen verlassen. Aber selbst wenn sie sich auf jahrzehntelange Erfahrung stützen, kann sich keine Führungskraft und kein Führungsteam auf eine Zukunft vorbereiten, die sie nicht vollständig versteht.
Wir unterstützen Sie dabei, Daten nicht nur rückblickend, sondern auch vorausschauend zu nutzen, um neu entstehende und oft miteinander verknüpfte Risikofaktoren zu erkennen. Ein personalisiertes Dashboard berücksichtigt Ihre Bereitschaft, bestimmte Risiken einzugehen, schränkt das Rätselraten ein und bietet Ihnen einen genauen Überblick über Ihre Investitionsprioritäten.
Unser Risikoprofil-Dashboard bietet Ihnen einen umfassenden Überblick über Ihre wichtigsten Risiken und Chancen, aufgeschlüsselt nach Personalkategorien oder Funktionen. So können Sie sich auf Bereiche mit hohem Potenzial konzentrieren, Prioritäten setzen und Ihre Investitionen maximieren.
Auf unserer Risiko-Heatmap sehen Sie – visuell aufbereitet – die potenziellen Auswirkungen oder die Bedeutung einzelner Risiken sowie einen Vergleich verschiedener Bereiche Ihres Unternehmens. So können Sie aus der Vogelperspektive erkennen, wo Sie Ihre Ressourcen und Investitionen konzentrieren möchten.
