Leasinggeber

Anders als der Leasingnehmer muss der Leasinggeber auch unter IFRS 16 weiterhin eine Klassifizierung in Finanzierungsleasing und operatives Leasing vornehmen. Damit wurde von einer vollständigen Neukonzeption der Leasingbilanzierung durch den Leasinggeber abgesehen und die Vorschriften von IAS 17 für diesen im Wesentlichen beibehalten.

In IFRS 16 wurden für Leasinggeber lediglich die Anhangsangaben in einigen Punkten erweitert. So müssen Leasinggeber beispielsweise ihre Strategie zum Umgang mit Restwertrisiken aus Leasingobjekten erläutern. Die unterschiedliche Behandlung von Leasingnehmer und Leasinggeber könnte bestehende Rechnungslegungssysteme vor eine neue Herausforderung stellen – insbesondere bei konzerninternen Leasingverhältnissen.

Definition Leasingverhältnis

Ein Leasingverhältnis nach IFRS 16 liegt vor, wenn der Leasinggeber dem Leasingnehmer vertraglich das Recht zur Beherrschung eines identifizierten Vermögenswertes für einen festgelegten Zeitraum einräumt und dafür eine Gegenleistung vom Leasingnehmer erhält. Da für den Leasinggeber weiterhin die Regelungen von IAS 17 gelten und sich aus IFRS 16 zunächst kaum Auswirkungen auf das eigene Bilanzierungsmodell ergeben, beschränken wir die nachfolgenden Ausführungen auf den Leasingnehmer.

Leasingnehmermodell

Der Leasingnehmer aktiviert in Zukunft ein Nutzungsrecht am Leasinggegenstand und passiviert die Zahlungsverpflichtung aus dem Leasingvertrag. Dieser Betrag geht aus der Barwerthöhe der Mindestleasingzahlungen des Leasingnehmers hervor. Dafür muss man zunächst die Laufzeit des Leasingverhältnisses ermitteln. Die Abzinsung erfolgt mit dem Zinssatz, den der Leasinggeber dem Leasingnehmer verrechnet. Ist der Zinssatz dem Leasingnehmer unbekannt, erfolgt die Abzinsung mit seinem Grenzfremdkapitalzinssatz.

Der Ansatz des Nutzungsrechts orientiert sich im Erstzugangszeitpunkt grundsätzlich an der Höhe der Leasingverbindlichkeit. Darüber hinaus sind direkte Kosten des Leasingnehmers in Zusammenhang mit dem Vertragsabschluss sowie Leasingzahlungen des Leasingnehmers vor Leasingbeginn zu aktivieren. Weiter sind auch geschätzte Kosten für Rückbau und Wiederherstellung zu berücksichtigen, sofern der Leasingnehmer zu solchen Massnahmen verpflichtet ist. Für die Kosten der Wiederherstellung wird nach IAS 37 eine entsprechende Rückstellung getrennt von der Leasingverbindlichkeit in der Bilanz ausgewiesen (vgl. Abbildung 2).

Die Folgebewertung der Leasingverbindlichkeit erfolgt zu fortgeführten Anschaffungskosten nach der Effektivzinsmethode. Das Nutzungsrecht wird in der Regel linear über die Vertragslaufzeit abgeschrieben. Damit werden in der Erfolgsrechnung ein Zinsaufwand aus der Leasingverpflichtung und eine Abschreibung auf das Nutzungsrecht ausgewiesen. Der Aufwand zeigt also zukünftig einen degressiven Verlauf für alle Leasingverhältnisse (sog. Front-Loading-Effekt), analog dem heutigen Finanzierungsleasing unter
IAS 17. Damit werden keine linearisierten Mietaufwendungen mehr gezeigt, und zu Beginn des Leasingverhältnisses fallen höhere Aufwendungen an.

Verlängerungs- und Kaufoptionen

Die erwartete Mietdauer ist nach der neuen Leasingbilanzierung für den Ansatz des Nutzungsrechts entscheidend, da sie die Höhe des Nutzungsrechts und der Leasingverpflichtung wesentlich bestimmt. Die Laufzeit des Leasingverhältnisses entspricht der unkündbaren Grundmietzeit. Dies unter Berücksichtigung von Kündigungs-, Verlängerungs- und Kaufoptionen, soweit hinreichend sicher ist, dass diese ausgeübt werden.

Variable Leasingzahlungen

Variable Leasingzahlungen, die von einem Index oder einem Kurs abhängen, werden bei der Bewertung der Leasingverbindlichkeit berücksichtigt. Die Zugangsbewertung zu Beginn des Leasingverhältnisses erfolgt dabei unter Verwendung des entsprechenden Indexes oder des zugrunde liegenden Kurses. Sonstige variable Leasingzahlungen werden erfolgswirksam direkt in der jeweiligen Periode erfasst, so etwa umsatzabhängige Zahlungen.

Leasing- vs. Servicekomponenten

Für einen Vertrag mit Leasing- und Nichtleasingbestandteilen ist zukünftig auf die Trennung der Leasing- und Servicekomponenten zu achten. Das gilt beispielsweise für den Mietvertrag einer Liegenschaft mit Reinigungsservice oder den Leasingvertrag eines Fahrzeugs mit Versicherung. Leasingnehmer verfügen grundsätzlich über ein Wahlrecht, Verträge gänzlich als Leasingvertrag zu bilanzieren und auf eine Aufteilung in die Servicekomponenten zu verzichten. Dies führt jedoch in der Bilanz zu einem höheren Nutzungsrecht, da auch Nichtleasingkomponenten bilanziell erfasst werden.

Anwendungsvereinfachung

Vom Grundmodell des Leasingnehmers kann nur abgewichen werden, wenn bei der Anwendung eine der folgenden zwei Vereinfachungen vorliegt:

• «Short-Term Leases»: Nicht unter das neue Leasingmodell fallen Leasingverhältnisse, die einen Zeitraum der Nutzungsüberlassung von zwölf Monaten nicht überschreiten.
• «Low-Value Leases»: Ebenfalls ausgenommen sind Leasingverhältnisse für sogenannte geringwerte Vermögenswerte, die einzeln einen Neuwert von USD 5'000 nicht übersteigen.

Bei einer Erleichterung kommt es zu keinem Bilanzansatz. Der Leasingaufwand lässt sich stattdessen linear über die Laufzeit verteilen.

Mit Blick auf den Erfassungsprozess sollte das Unternehmen prüfen, ob die Inanspruchnahme der Wahlrechte tatsächlich eine Vereinfachung darstellt.

Beispiel Mieter einer Liegenschaft

Im folgenden Beispiel betrachten wir einen 5-jährigen Mietvertrag für Geschäftsräume. Die jährliche Miete beträgt CHF 100'000. Der im Vertrag festgehaltene Zinssatz beträgt 5% pro Jahr. Es fallen direkte anfängliche Kosten von CHF 10'000 an. Für die Leasingverbindlichkeit ergibt sich daraus ein Barwert der Leasingzahlungen von CHF 432'948. Das Nutzungsrecht ist um die anfänglichen direkten Kosten zu erhöhen und wird mit CHF 442'948 angesetzt (vgl. Abbildung 3).

Abbildung 3: Beispiel Mietvertrag Geschäftsräume Leasingnehmer

Die Abbildung bisheriger Operatingleasingverträge als Finanzierungsvorgang hat beim Leasingnehmer zur Folge, dass die Aufwandserfassung für diese Verträge nicht mehr gleichmässig über die Vertragslaufzeit erfolgt, sondern – wie bisher beim Finanzierungsleasing – degressiv verläuft. Denn zu Beginn eines Leasingverhältnisses fällt ein höherer Zinsaufwand an als gegen Vertragsende. Damit übersteigt der Leasingaufwand in unserem Beispiel mit CHF 110'237 im ersten Jahr deutlich die Leasingrate von CHF 100'000, während der Leasingaufwand im letzten Vertragsjahr mit CHF 93'351 niedriger ist als die Leasingrate. Dieser Front-Loading-Effekt verstärkt sich bei langfristigen Mietverträgen.

Hauptauswirkungen für Leasingnehmer

Die neuen Regelungen haben weitreichende Konsequenzen auf unterschiedliche Unternehmensbereiche. Neben dem Rechnungswesen sind besonders die Finanzkennzahlen betroffen, ebenso die betriebswirtschaftliche Entscheidungen wie die Wahl zwischen Miete oder Kauf des Vermögenswerts.

Der oben beschriebene Front-Loading-Effekt sowie die Bilanzerfassung bisheriger operativer Leasingverträge können sich im Einzelfall erheblich auf die Ertrags- und Bilanzkennzahlen des Leasingnehmers auswirken. Denn der Mietaufwand wird durch Zinsaufwand und Abschreibungen ersetzt; damit fällt der EBITDA (Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) höher aus. Die Bilanzverlängerung führt zu einer Veränderung von Eigenkapitalquote und Verschuldungsgrad. Dies kann wiederum Kreditklauseln (sog. loan covenants), Kreditratings, interne Budgetierungsprozesse und Vergütungssysteme beeinflussen. Der neue Standard wird sich zudem auf andere Unternehmensbereiche auswirken, etwa auf Investor Relations, IT, Controlling oder die Rechtsabteilung.

Auswirkungen auf einzelne Branchen

PwC hat in einer weltweiten Studie die Auswirkungen des neuen Leasingstandards untersucht. Die Stichprobe umfasste 3'199 IFRS-Anwender aus verschiedenen Branchen. Anhand der Anhangsangaben zu IAS 17 in den Jahresrechnungen 2014 wurde die Auswirkung auf wesentliche Finanzkennzahlen bestimmt. Abbildung 4 zeigt auszugsweise die Auswirkungen auf die Finanzschulden und auf EBITDA. Für die Einzelhandelsbranche mit umfassenden gemieteten Verkaufsflächen werden sich demnach die finanziellen Verbindlichkeiten fast verdoppeln.

Empfehlungen für Leasingnehmer

Um nahezu jedes Leasingverhältnis bilanziell erfassen zu können, muss ein Unternehmen zuerst eine entsprechende Vertragsinventarisierung sowie regelmässig umfassende Anpassungen von internen Abläufen und Systemen vornehmen. Zunächst sollte es die bestehenden Leasingverträge inventarisieren und alle wichtigen Daten wie Vertragslaufzeit, Leasingraten, Verlängerungs- oder Kaufoptionen erfassen. Dabei muss es sicherstellen, dass auch neue Verträge im Hinblick auf die neuen Regelungsbestimmungen abgeschlossen werden.

Andere Funktionsbereiche, zum Beispiel Steuern, IT, Investor Relations oder Treasury, sollten über die Neuregelung informiert werden. Auch Strategien und Vertragsbedingungen sind zu überprüfen, um die betrieblichen und finanziellen Ziele des Unternehmens zu erfüllen.

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