Zeit, das Blatt
zu wenden
Schweizer Familienunternehmen
Schweizer Familienunternehmen brauchen Mut, Themen anzusprechen, und Mut, sie anzugehen – auch die unangenehmen. Kurz: Mut, das Blatt zu wenden. Mit unserer erweiterten zehnten Ausgabe der «Global Family Business Survey» zeigen wir auf, wie Schweizer Familienunternehmen den Themen Nachhaltigkeit, Digitalkompetenz, Nachfolgeplanung und Konfliktmanagement begegnen. Und mit welcher Grundhaltung sie in die Zukunft blicken. Machen Sie sich gerne selber ein Bild.
Es ist nie zu früh, für die Zukunft vorzusorgen.
Norbert Kühnis, Leiter Familienunternehmen und KMU
Nachfolge
Noch immer fehlt bei 44% der Nachfolgen eine formale Nachfolgeplanung. Bestimmen Sie jetzt, wo Sie stehen und buchen Sie jetzt ein unverbindliches Treffen mit unseren Experten.
Familienkonflikte
Nur 17% der Unternehmen haben den Umgang mit Konflikten geregelt. Obwohl überall familiäre Konflikte auftreten. Zeit dies zu ändern! Buchen Sie jetzt ein unverbindliches Treffen mit unseren Experten.
Digitalkompetenz
Verwaltungsratsmitglieder bringen wenig Expertise in digitalen Themen mit und werden immer noch häufig aus dem Bekanntenkreis rekrutiert. Buchen Sie jetzt ein unverbindliches Treffen mit unseren Experten.
Zehn Erkenntnisse zum Nachdenken
Familienunternehmen agieren langfristig und sind nachhaltig ausgerichtet. Aber nur jedes dritte hält seine Nachhaltigkeitsstrategie schriftlich fest.
Der Druck zu mehr Ökologie ist hoch. Doch nur ein Viertel plant, seinen CO2-Fussabdruck zu reduzieren.
Über zwei Drittel der Familienunternehmen sehen keinen oder kaum positiven Einfluss von Nachhaltigkeit auf Umsatzwachstum oder Profitabilität.
Jedes zweite Unternehmen hält Standards und Zertifizierungen für nur teilweise bis gar nicht relevant.
Digitalkompetenz steht seit Jahren ganz oben auf der Prioritätenliste von Familienunternehmen. Doch nicht einmal jedes zweite hat sie im Unternehmen integriert.
Verwaltungsratsmitglieder bringen wenig Expertise in digitalen Themen mit und werden immer noch häufig aus dem Bekanntenkreis rekrutiert.
Nur eine Minderheit der Familienunternehmen verfügt über einen dokumentierten und kommunizierten Nachfolgeplan.
Die wenigsten Familienunternehmen haben den Umgang mit Konflikten geregelt. Obwohl fast überall regelmässig familiäre Konflikte auftreten.
Es zeigt sich eine Tendenz hin zur familienexternen Unternehmensführung. Trotzdem bleibt das Unternehmen der wichtigste Wert für die Familie.
Der Zukunft blicken Schweizer Familienunternehmen mit Zuversicht entgegen und streben für 2022 ein zweistelliges Umsatzplus an.
Family Business Stories
Im Gespräch mit Reto Sieber, Cornelia Ritz Bossicard und Roland Altenburger.
Wer eine Kultur des sich ständig Veränderns und Verbesserns einführt, braucht Zeit.
In einem Familienunternehmen sollten mindestens zwei familienexterne Ratsmitglieder vertreten sein.
Die grösste Herausforderung eines jungen Nachfolgers ist, Distanz zu finden, ohne distanziert zu wirken.
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Kontaktieren Sie uns
Norbert Kühnis
Mitglied der Geschäftsleitung, Leiter Familienunternehmen und KMU, PwC Switzerland
Tel.: +41 58 792 63 63
Leiter Unternehmensentwicklung Familienunternehmen & KMU, PwC Switzerland
Tel.: +41 58 792 1417