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Notre compréhension du secteur de la santé nous permet de vous aider dans le domaine de la réglementation et à vous orienter à travers les nouvelles tendances.
Dans le cadre de la mue du secteur de la santé – mots-clés : virage ambulatoire, numérisation, pénurie de personnel qualifié – la question de savoir comment réagir à cette évolution se pose également sous différentes formes pour vous, aux postes de direction de la santé. Grâce à notre vaste réseau et à notre expérience étendue dans différents thèmes du secteur de la santé, nous pouvons vous épauler dans diverses questions.
Que ce soit dans l’exercice de votre rôle de régulateur et d’acheteur de prestations, dans l’élaboration des conditions-cadres pour un système de santé tourné vers l’avenir, dans le soutien de votre rôle de propriétaire de fournisseurs de prestations dans le système de santé et dans l’évaluation de votre participation ou dans les questions de financement des prestations d’intérêt général, nous sommes votre partenaire pour les diverses questions et nous vous apportons notre expérience ainsi que notre grande compétence méthodologique.
Il est toujours possible de mieux faire. Nous vous montrons donc comment optimiser vos structures de base, vos prestations, vos tarifs, vos processus ambulatoires et vos technologies de l’information et de la communication (TIC) lors de l’analyse et de la mise en œuvre. Nous savons par notre longue expérience que les tarifs, processus ambulatoires et fournisseurs de prestations ambulatoires présentent généralement un potentiel d’optimisation intéressant.
Rainer Braun
Robert Lüthi
La transformation numérique a également fait son apparition à l’Office fédéral de la santé publique (OFSP) et dans les directions de la santé des cantons. Les nouvelles technologies, les nouvelles fonctions et organisations du secteur informatique ainsi que les facteurs d’innovation pour un avenir numérique sont au cœur de l’actualité. Nous vous accompagnons depuis les premières idées en matière de numérisation jusqu’à leur mise en œuvre, en passant par le développement d’une stratégie de numérisation efficace, grâce à notre savoir-faire fondé sur la pratique et à notre vaste réseau.
Melanie Dick
En raison de la transformation numérique du secteur de la santé, les organismes de régulation sont confrontés à de nombreuses questions relatives à la protection des données et aux technologies de l’information. Parallèlement aux progrès technologiques rapides, le degré de numérisation dans le secteur de la santé ne cesse de croître, entraînant l’offre de nouveaux produits et services numériques plus complexes. Ces nouveaux produits et services numériques peuvent apporter une valeur ajoutée considérable à la société, mais ils peuvent aussi comporter des risques.
Nous vous accompagnons volontiers tout au long de votre démarche de numérisation, de la première étape à la conception de votre stratégie de numérisation et à sa mise en œuvre à l’aide de notre méthode éprouvée.
Lorena Rota
En ce qui concerne les tarifs, vous devez prendre en compte l’environnement réglementaire en constante évolution et inclure toutes les parties prenantes. Nous mettons volontiers à votre disposition notre connaissance du secteur ainsi que notre solide expérience dans les domaines de la stratégie et de l’organisation de la gestion de projet (PMO). Nous gérons aussi avec vous les projets multipartites complexes.
Si vous envisagez d’acheter ou de vendre tout ou partie d’une entreprise, nous établissons pour vous des « longlists » d’objets potentiels et les traitons avec vous de manière structurée. Nous vous facilitons également volontiers la collaboration avec une entreprise en amont ou en aval.
Pour le bon déroulement d’un achat ou d’une vente, nous vous fournissons tous les documents nécessaires, que ce soit les évaluations de l’entreprise, les considérations relatives au financement, le mémorandum d’information, la lettre d’intention (LOI) ou encore le contrat d’achat d’actions (SPA). Si vous le souhaitez, nous prenons contact avec les investisseurs potentiels et détaillons les implications des aspects liés à la transaction, tels que les changements de tarifs ou les considérations relatives aux impôts.
Nick Eggerschwiler
Pour les projets d’investissement, pour la séparation d’entreprises des structures cantonales ou pour l’évaluation d’entreprises ou d’exploitations en vue d’éventuelles transactions, vous pouvez compter sur nos modèles financiers quantitatifs et qualitatifs détaillés (business plans) et nos analyses de viabilité. Nous nous ferons un plaisir d’élaborer pour vous un modèle financier personnalisé ou d’examiner vos solutions existantes.
Nous proposons ces services aux fournisseurs de prestations (hôpitaux, établissements psychiatriques, centres de réadaptation et fournisseurs de prestations ambulatoires), prestataires de services (assurances-maladie) et à tous les acteurs du secteur de la santé et des secteurs connexes. Notre méthodologie perfectionnée au fil des ans a fait ses preuves aussi bien auprès d’investisseurs, de bailleurs de fonds que dans le monde politique.
Nick Eggerschwiler
Philip Sommer
Partner, Leiter Beratung Gesundheitswesen, PwC Switzerland
Tel.: +41 58 792 75 28
Gerhard Siegrist
Partner, Wirtschaftsprüfung, Leiter Geschäftsstelle Aarau, PwC Switzerland
Tel.: +41 58 792 26 10
Managing Director, Leiter Deals Gesundheitswesen, PwC Switzerland
Tel.: +41 58 792 15 08
Partner, Digitale Transformation Gesundheitswesen, PwC Switzerland
Tel.: +41 58 792 77 90