Gestion de portefeuille et de programmes

La mise en œuvre d’initiatives de transformation pour atteindre les objectifs stratégiques n’a jamais été aussi complexe. Êtes-vous prêt à relever les défis qui vous attendent ?

La transformation des puissances économiques mondiales, l’évolution démographique, l’économie numérique et l’émergence d’acteurs mondiaux disruptifs sont autant de facteurs qui exigent des changements, mais les rendent difficiles à mettre en œuvre. La gestion de portefeuille et de programme (PPM – portfolio and programme management) est une composante essentielle d’une transformation réussie – à condition qu’elle soit guidée par la stratégie de l’entreprise et qu’elle se concentre sur la réalisation des bénéfices tout en restant réactive face au nombre croissant de défis toujours plus complexes. PwC est là pour vous aider à faire de votre stratégie et des transformations un succès, en réduisant les coûts de gestion tout en améliorant les chances de réussite du projet. 

Les capacités de PwC en matière de PPM ont été développées pour répondre aux défis les plus fréquents et les plus importants auxquels vous êtes confrontés lorsque vous abordez des transformations organisationnelles. Nous mettons à profit notre vaste expérience, notre connaissance du secteur, nos outils et modèles sur mesure, ainsi que nos réseaux professionnels spécialisés pour vous aider à définir les priorités de votre transformation, à l’exécuter efficacement et à en tirer profit.

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Nos services PPM

Réaliser un changement transformationnel – adapté à vos besoins

Si vous souhaitez transformer avec succès votre entreprise à tous les niveaux de l’organisation afin d’atteindre vos objectifs stratégiques, nous pouvons vous aider dans les activités de gestion de portefeuille et de programme suivantes, en utilisant les dernières tendances technologiques :  

Gérer le programme ou le projet en donnant le ton et en marquant le rythme pour orienter l’initiative dans la bonne direction dès le départ.

Mettre en oeuvre le programme en utilisant des méthodologies agiles et traditionnelles qui vous permettront de vous développer dans un monde en pleine mutation.

Récupérer le programme en identifiant des approches et des stratégies alternatives pour le projet

S'assurer que le programme ou le projet se déroule comme prévu

Aligner le portefeuille, en permettant des décisions stratégiques fondées sur un équilibre entre les stratégies à long terme et les impératifs à court terme, une gouvernance agile et une série de processus, d’outils et de techniques adaptables

Évaluer et optimiser le portefeuille ou le programme pour en assurer le succès.

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Nous appliquons nos connaissances et notre expertise pour aider nos clients à gérer, mettre en œuvre et aligner leurs initiatives de transformation sur leurs besoins stratégiques afin d’assurer leur succès à long terme.

Marc LahmannAssocié, Strategy & Transformation, PwC Suisse

Ce que disent nos clients.

Transformation de la gestion de portefeuille d’un client vers une approche agile et axée sur la valeur, caractérisée par une transparence accrue et une planification dynamique

Les entreprises sont soumises à une pression croissante pour rentabiliser leurs investissements afin de développer leurs activités. Parallèlement, la complexité croissante et l’évolution rapide de l’environnement concurrentiel compliquent considérablement la planification et l’anticipation des ressources et des financements pour les responsables du développement des projets et des produits.

Notre équipe de spécialistes des portefeuilles de projets a aidé des entités à passer d’une approche de gestion de portefeuille en cascade axée sur la planification à une approche de gestion de portefeuille hybride, agile et axée sur la valeur.

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Nous contacter

Marc Lahmann

Partner, Strategy & Transformation, PwC Switzerland

+41 58 792 27 99

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Adrian Stierli

Senior Manager, Strategy & Transformation, PwC Switzerland

+41 58 792 21 69

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Peter Keiser

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Dennis Janssen

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Luca Degiorgi

Manager, Strategy & Transformation, PwC Switzerland

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