Gestion de portefeuille et de programmes

Gérer le programme ou le projet en donnant le ton et en marquant le rythme pour orienter l’initiative dans la bonne direction dès le départ. Mise en place d’une organisation de gestion appropriée qui permette un niveau de contrôle adapté à la complexité de votre programme. De plus, vous obtiendrez les informations dont vous avez besoin pour prendre des décisions et veiller à ce que le programme ou le projet reste aligné sur les priorités stratégiques. 

Mettre en oeuvre le programme en utilisant des méthodologies agiles et traditionnelles qui vous permettront de vous développer dans un monde en pleine mutation. Nous travaillons ensemble pour créer rapidement de la valeur pour le client grâce à de nouvelles méthodes de travail durables. 

Nous vous aidons à concevoir, mettre en œuvre et exploiter des modèles de prestation hybrides : des modèles d’approvisionnement qui utilisent une combinaison personnalisée de ressources on-shore, near-shore et off-shore pour fournir des résultats de haute qualité en réduisant les coûts et les risques. Cette approche implique de travailler avec vous pour développer la confiance et de nouvelles méthodes de travail, créer de la valeur rapidement et reconnaître que les personnes et la collaboration sont essentielles à la réussite. Elle implique également l’adoption d’une approche itérative qui permet à vos cadres de faire preuve de souplesse et d’agilité dans leurs activités.  

Récupérer le programme en identifiant des approches et des stratégies alternatives pour le projet. Si les choses se déroulent mal, il est possible de remettre un projet sur les rails et de sauver les investissements actuels et futurs. Il est essentiel d’appliquer une approche méthodique pour améliorer les perspectives à long terme du programme.

S'assurer que le programme ou le projet se déroule comme prévu. En adoptant une approche systématique, nous pouvons vous aider à éviter les écueils et à maximiser les bénéfices de la transformation. Des examens réguliers basés sur les risques et le contrôle de la mise en œuvre des mesures vous aideront à mettre votre programme sur les rails. Vous recevrez des recommandations sur les bonnes pratiques et des plans de mise en œuvre concrets, fondés sur l’expérience, avec lesquels vous pourrez travailler.

Aligner le portefeuille, en permettant des décisions stratégiques fondées sur un équilibre entre les stratégies à long terme et les impératifs à court terme, une gouvernance agile et une série de processus, d’outils et de techniques adaptables. L’objectif est d’optimiser les décisions en matière d’investissement et de sélection des projets, ainsi que d’autres activités stratégiques nécessaires pour atteindre les objectifs stratégiques. 

Évaluer et optimiser le portefeuille ou le programme pour en assurer le succès. Nous effectuons une évaluation de la maturité du programme (PMA – programme maturity assessment) afin d’évaluer la capacité d’exécution de votre portefeuille ou de votre programme et de créer des recommandations exploitables spécifiques au contexte de l’entreprise. Il s’agit d’utiliser les 12 composantes de l’excellence de PwC pour évaluer la maturité et l’efficacité de la gestion, de la gouvernance, de la mise en œuvre et des contrôles du programme de votre organisation. Sur cette base, nous pouvons recommander des actions visant à améliorer les chances de succès.