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Votre stratégie de rémunération est-elle en phase avec la situation actuelle de votre entreprise ?
À mesure que les entreprises croissent et évoluent, leurs besoins, leurs priorités et leurs défis se transforment, tout comme ceux des individus. À chaque étape de leur développement, les entreprises ont besoin de talents diversifiés et d'une stratégie de rémunération sur mesure pour attirer, fidéliser et motiver efficacement leur personnel. Vous trouverez ci-dessous les facteurs clés à considérer pour ajuster la rémunération à chaque étape de la croissance de l'entreprise :
Start-ups
Les start-ups doivent relever le défi d’attirer les talents adéquats tout en cultivant l’esprit entrepreneurial. Un autre enjeu majeur est celui de la gestion des liquidités. Dans ce contexte, les incitations offrant une participation aux succès futurs, sans peser sur les ressources financières immédiates, peuvent s’avérer être la solution idéale.
Entreprises en croissance
Les entreprises en croissance doivent consolider et formaliser les relations avec leurs employés en définissant une philosophie, des principes et une politique de rémunération. Elles doivent élaborer un plan d'incitation visant à motiver et fidéliser les salariés tout en garantissant la conformité aux exigences légales, réglementaires et de transparence. Le système de rémunération globale doit s’aligner sur les standards du marché et intégrer des programmes ICT et ILT, avec des KPI directement liés à la stratégie de l'entreprise.
Entreprises matures (cotées et non cotées)
Les entreprises bien établies doivent formaliser davantage ces dispositions. Elles peuvent également avoir besoin de conseils sur la gestion de leur comité de rémunération, la gouvernance, la transparence des rémunérations, ainsi que sur l'analyse des salaires et le benchmarking.
Comment pouvons-nous répondre aux besoins de votre entreprise ?
Notre équipe de rémunération propose une gamme complète de services pour la conception, la mise en œuvre et le déploiement des systèmes de rémunération, conçus pour soutenir la croissance de votre entreprise tout au long de son cycle de vie. Bien que ces services soient généralement alignés avec les différents stades de développement de l'organisation, nous comprenons qu'un accompagnement personnalisé peut être nécessaire pour répondre aux défis spécifiques auxquels votre entreprise est confrontée à un moment donné.
Les organisations impliquées dans des transactions auront probablement besoin d'assistance pour revoir les offres existantes ainsi que pour concevoir et déployer des plans de rétention, afin de garantir que la nouvelle structure dispose des talents nécessaires à son succès.
En outre, étant donné que les entreprises opèrent souvent dans plusieurs juridictions avec des exigences fiscales et réglementaires variées, notre équipe est prête à vous accompagner pour vous permettre de naviguer dans ces complexités, tout en maximisant les avantages pour vos collaborateurs et votre organisation.
| Start-ups | Entreprises en croissance |
Entreprises matures (cotées et non cotées) |
Rémunération dans le cadre des transactions | |
| Philosophie, principes et politique de rémunération |
✓ | ✓ |
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| Conception de plans d'incitation (ICT et ILT) |
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| Mise en œuvre des plans d’incitation (y compris les règles et la documentation du plan, la communication interne, les décisions fiscales, les obligations de l'employeur en matière de déclaration et de retenue, ainsi que les considérations comptables) |
✓ | ✓ | ✓ | |
| Gestion des impôts sur le revenu et sécurité sociale, tant en Suisse qu’à l’international sur la rémunération et les avantages |
✓ | ✓ | ✓ | |
| Considérations relatives à l'évaluation des actions non cotées en bourse aux fins de l'impôt sur le revenu et sur la fortune |
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| Vérification de la conformité et préparation à l’introduction en bourse pour les sociétés non cotées |
✓ | ✓ | ✓ | |
| Conseil du comité de rémunération |
✓ | |||
| Gouvernance de la rémunération |
✓ | |||
| Transparence et divulgation de la rémunération / rapport de rémunération |
✓ | |||
| Assemblée générale annuelle et engagement des actionnaires |
✓ | |||
| Benchmark des rémunérations (conseil d'administration et comité exécutif sur le marché suisse) |
✓ | |||
| Rapport, tables rondes et formations pour les entreprises suisses cotées en bourse |
✓ |
Servies standardisés sur la rémunération des cadres pour les organisations matures
Lorsque les entreprises atteignent un certain degré de maturité, elles ont principalement besoin d’aligner la structure de rémunération au marché tout en respectant des obligations supplémentaires en matière de gouvernance et de conformité. Pour aider les entreprises matures à atteindre ces objectifs, nous proposons un panel de différents services standardisés énumérés ci-dessous.
Ensemble de services sur mesure pour les comités de rémunération des entreprises suisses cotées en bourse
Nous avons conçu un ensemble de services sur mesure pour les comités de rémunération des entreprises suisses cotées en bourse, qui couvre les points de base de l’agenda annuel du comité de rémunération :
- Analyse de la dernière assemblée générale annuelle ;
- Examen annuel de la stratégie de rémunération par rapport aux pratiques du marché et aux directives des agences en conseil de vote (proxy advisors) ;
- Rédaction du rapport de rémunération pour votre entreprise ;
- Mise à jour annuelle sur la gouvernance et préparation de la prochaine assemblée générale annuelle.
En achetant notre Compensation Committee Suite, vous recevrez automatiquement notre rapport Executive Compensation Design ainsi qu’une invitation pour participer à nos tables rondes deux fois par an.
Pour en savoir plus sur notre Compensation Committee Suite, cliquez ici.
Commandez votre Compensation Committee SuiteRapport Executive Compensation Design
Notre dernier rapport sur la conception de la rémunération des dirigeants couvre des informations complètes sur la conception des programmes de rémunération applicables aux conseils d'administration et aux comités exécutifs des 100 plus grandes entreprises cotées en bourse de Suisse.
Les entreprises qui achètent le rapport sont invitées à :
- Notre table ronde annuelle, qui consiste en une journée complète d'échanges sur la rémunération des dirigeants, avec une série d’intervenants invités et
- Neuf réunions mensuelles sur Teams axées sur des sujets de rémunération des dirigeants choisis par les participants.
Rapport Executive Compensation Levels
Notre rapport standard sur les niveaux de rémunération des dirigeants couvre les données de rémunération suivantes pour les postes du comité exécutif et les rôles sélectionnés rapportant directement au CEO basés en Suisse :
- Salaire de base annuel
- Montant cible du bonus annuel, dernier montant payé du bonus annuel
- Montant cible du plan d’incitation à long-terme (ILT), dernier montant réalisé de l'ILT
- Contributions patronales aux plans de pension
Le rapport standard sur les niveaux de rémunération des dirigeants présente les données en quatre «coupes» différentes : (i) sociétés SMI, (ii) sociétés SMIM, (iii) sociétés SPI qui ne sont ni SMI ni SMIM, et (iv) toutes les sociétés de l’échantillon.
Pour plus d'informations sur le contenu de nos rapports sur la conception et les niveaux de rémunération des dirigeants, nous vous invitons à lire notre récent article.
Commandez le rapportBenchmark de la rémunération des fonctions du Comité exécutif
Notre enquête sur la rémunération des dirigeants en Suisse a été développée pour répondre à la demande croissante de données de référence fiables et cohérentes pour les postes au sein des comités exécutifs et pour certains rôles directement rattachés au CEO dans les entreprises suisses cotées en bourse.
À la suite de cette enquête, nous vous proposons les rapports standard et personnalisés suivants (veuillez noter que la participation à notre enquête est une condition préalable pour acheter nos rapports) :
Benchmark personnalisé pour le CEO et les autres fonctions du Comité exécutif
Analyse comparative de la rémunération de certains postes exécutifs basés en Suisse (CEO, Comité exécutif et/ou poste de niveau CEO-1) dans votre entreprise par rapport à un groupe d’entreprises comparables personnalisé. L'analyse comparative fournit des informations sur la composition et le niveau de rémunération pour chaque fonction, ainsi que sur les niveaux de salaire de base annuel, les montants cibles d'incitation (à court et à long terme), les montants réels d'incitation et les cotisations aux plans de retraite.
Rapport standard sur les niveaux de rémunération des comités exécutifs
Le rapport standard fournit des informations sur la composition et le niveau de rémunération des postes du comité exécutif ainsi que de certains rôles directement rattachés au CEO qui sont basés en Suisse. Le rapport couvre les détails sur les niveaux de salaire de base annuel, les montants cibles d'incitation (court et long terme), les montants réels d'incitation et les cotisations aux plans de retraite.
Le rapport sur les niveaux de rémunération des fonctions du Comités exécutif présente les informations sous quatre « coupes » de données : (i) sociétés SMI, (ii) sociétés SMIM, (iii) sociétés SPI qui ne sont ni SMI ni SMIM, et (iv) toutes les sociétés de l’échantillon.
Pour plus d'informations, veuillez suivre les boutons ci-dessous.
Visitez le site ici Commandez ici
Liste de la rémunération individuelle des CEO
Liste des rémunérations individuelles des CEO des 100 plus grandes entreprises suisses cotées en bourse (SMI, SMIM et SPI50).
Benchmark des rémunérations des conseils d’administration suisses
Afin de répondre à la forte demande de données comparatives sur les rémunérations des conseils d’administration, nous avons développé une base de données des rémunérations des conseils d’administration des entreprises suisses cotées en bourse. Nous sommes ainsi en mesure de vous fournir un rapport personnalisé basé sur une sélection d’entreprises comparables à la vôtre et donc pertinents. Si vous le souhaitez, nous avons également la possibilité d’ajouter à votre rapport des entreprises internationales.
Cette analyse sur mesure vous permet de vérifier que la rémunération de votre conseil d’administration est concurrentielle et alignée aux pratiques du marché. Elle inclut des informations sur la structure de rémunération et sur les niveaux de rémunération pour les fonctions de président-e, vice-président-e et membre du conseil d’administration, ainsi que des détails sur la rémunération au sein des différents comités du conseil d’administration.
Formation pour les spécialistes en matière de rémunération (uniquement en anglais)
Cette formation d’une journée a été développée pour les spécialistes en matière de rémunération qui devront traiter des questions de gouvernance.
- Module I : Bases de la gouvernance en matière de rémunération
Pendant cette formation, nous abordons tous les sujets pertinents sur la gouvernance en matière de rémunération dans le contexte suisse, avec un accent mis sur la gouvernance d’entreprise en général et les directives de gouvernance d’entreprise de la SIX en particulier.
- Module II : Fondamentaux juridiques et autres directives
Cette formation d’une journée a été développée pour les spécialistes en matière de rémunération qui devront travailler sur des questions de gouvernance. Pendant cette formation, qui s’appuie sur le module I, nous abordons des sujets relatifs à la gouvernance en matière de rémunération pertinents dans le contexte suisse.
- Module III : Engagement des actionnaires
Cette formation d’une journée a été développée pour les spécialistes en matière de rémunération qui ont participé aux modules I et II et souhaitent approfondir leur compréhension de la gouvernance en matière de rémunération, ou qui s’intéressent particulièrement aux sujets de la rémunération à la performance et de l’engagement des actionnaires dans le contexte suisse.
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