Portfolio- und Programmmanagement (PPM)

Managen des Programms oder Projekts, durch Weichenstellung und Voraussicht, um die Initiative von Anfang an in die richtige Richtung zu lenken. Einrichten einer geeigneten Managementorganisation, die ein der Komplexität Ihres Programms angemessenes Mass an Kontrolle ermöglicht. Ausserdem erhalten Sie den Einblick, den Sie benötigen, um Entscheidungen zu treffen und sicherzustellen, dass das Programm oder Projekt mit den strategischen Prioritäten in Einklang steht.

Umsetzen des Programms unter Verwendung agiler und traditioneller Methoden, damit Sie in einer Welt gefüllt mit vielseitigen Herausforderungen dennoch erfolgreich sein können. Wir arbeiten zusammen, um durch nachhaltige neue Arbeitsweisen zügig Mehrwert für unsere Kund:innen zu schaffen.

Wir unterstützen Sie dabei Design, Implementierung und den Betrieb von hybriden Umsetzungsmodellen aufzusetzen: Beschaffungsmodelle, die eine massgeschneiderte Mischung aus Onshore-, Nearshore- und Offshore-Ressourcen nutzen, um qualitativ hochwertige Ergebnisse zu geringeren Kosten und Risiken zu liefern. Dieser Umsetzungsansatz beinhaltet, dass wir mit Ihnen zusammenarbeiten, um Vertrauen und neue Arbeitsweisen aufzubauen, schnell Mehrwert zu schaffen und zu verinnerlichen, dass Menschen und Zusammenarbeit kritische Erfolgsfaktoren sind. Dies bedeutet auch, einen iterativen Ansatz zu verfolgen, der es Ihrer Führung ermöglicht, ihre Aufgaben auf eine flexible und agile Art und Weise zu erfüllen.

Recovery des Programms durch das Erkennen anderwärtiger Projektansätze und -strategien. Wenn das Programm- oder Projektgeschehen aus den Fugen gerät, kann ein Projekt durch die Recovery Tätigkeiten wieder auf Kurs gebracht und laufende und zukünftige Investitionen zurückgewonnen werden. Hierfür ist essentiell, einen methodischen Ansatz anzuwenden, um die langfristigen Aussichten des Programms zu verbessern.

Prüfen, dass das Programm oder Projekt planmässig verläuft. Durch einen systematischen Ansatz können wir Ihnen helfen, Schwierigkeiten zu vermeiden und die Nutzen der Transformation zu maximieren. Regelmässige risikobasierte Reviews und Überprüfungen vom Aktionsradius unterstützen Sie, Ihr Programm auf Kurs zu bringen. Sie erhalten Empfehlungen gemäss unserem bewährten Vorgehen und konkrete, erfahrungsbasierte Umsetzungspläne zu Ihrer Disposition.

Ausrichtung des Portfolios, zur Ermöglichung strategischer Entscheidungen unter Abwägung von langfristigen Strategien und kurzfristigen Erfordernissen, einer agilen Governance und einer Reihe anpassungsfähiger Prozesse, Instrumente und Techniken. Im Fokus steht die Optimierung von Investitions- und Projektauswahlentscheidungen sowie anderer strategischer Tätigkeiten, die zur Erreichung der strategischen Ziele erforderlich sind.

Beurteilen und Optimieren des Portfolios oder Programms, um Erfolg sicherzustellen. Wir führen eine Bewertung des Programmreifegrads durch, um die Umsetzungsfähigkeit Ihres Portfolios oder Programms zu bewerten und umsetzbare Empfehlungen für den jeweiligen Geschäftskontext zu erstellen. Hierbei verwenden wir unsere 12 Elements of Delivery Excellence von PwC zur Bewertung des Reifegrads und der Effektivität des Programmmanagements, der Governance, der Umsetzung und der Kontrollen in Ihrem Unternehmen. Auf dieser Grundlage können wir Handlungsfelder empfehlen, die die Erfolgswahrscheinlichkeit erhöhen.