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Ist Ihre Vergütungsstrategie auf die aktuelle Phase Ihres Unternehmens abgestimmt?
Wenn Unternehmen wachsen und sich weiterentwickeln, ändern sich ihre Bedürfnisse, Prioritäten und Herausforderungen – genau wie bei Menschen. In jeder Phase ihres Wachstums benötigen Unternehmen Mitarbeitende mit unterschiedlichen Talenten und eine Vergütungsstrategie, die darauf zugeschnitten ist, ihr Personal effektiv anzuziehen, zu halten und zu motivieren. Im Folgenden stellen wir die wichtigsten Faktoren vor, die bei der Anpassung der Vergütung an jede Phase des Unternehmenswachstums zu berücksichtigen sind:
Start-ups
Start-ups stehen vor der Herausforderung, die richtigen Talente zu gewinnen und Unternehmergeist zu fördern. Da es in dieser Phase unerlässlich ist, die Liquidität aufrechtzuerhalten, könnten Anreize, die eine Beteiligung am zukünftigen Erfolg versprechen, ohne die derzeitigen liquiden Mittel zu erschöpfen, der richtige Weg sein.
Unternehmen in der Wachstumsphase
Unternehmen in der Wachstumsphase müssen die Beziehungen zu ihren Mitarbeitenden festigen und formalisieren, indem sie eine Vergütungsphilosophie, -grundsätze und -richtlinien festlegen. Sie sollten einen Anreizplan entwerfen, der die Mitarbeitenden motiviert und bindet, während sie gleichzeitig die gesetzlichen, regulatorischen und Berichterstattungsanforderungen einhalten. Das Gesamtvergütungssystem sollte Marktstandards widerspiegeln und kurz- und langfristige Anreizpläne mit Leistungskennzahlen einführen, die an die Geschäftsstrategie ausgerichtet sind.
Etablierte Unternehmen (börsennotiert und nicht börsennotiert)
Etablierte Unternehmen müssen diese Vereinbarungen noch weiter formalisieren und benötigen möglicherweise Unterstützung in Bezug auf ihren Vergütungsausschuss, die Vergütungssteuerung und -offenlegung sowie auf Vergütungsanalysen und Benchmarking.
Wie können wir Ihre geschäftlichen Anforderungen unterstützen?
Unser Reward Team bietet eine umfassende Palette von Dienstleistungen in den Bereichen Vergütungsdesign, Implementierung sowie kontinuierliche Begleitung an, die auf das Wachstum Ihres Unternehmens zugeschnitten sind und den gesamten Lebenszyklus Ihres Unternehmens abdecken. Diese Dienstleistungen sind auf die verschiedenen Reifegrade von Unternehmen ausgerichtet. Wir sind uns bewusst, dass abhängig von den besonderen Herausforderungen, mit denen Ihr Unternehmen in einer bestimmten Phase konfrontiert ist, zielgerichtete Unterstützung erforderlich sein kann.
Unternehmen, die in Transaktionen involviert sind, benötigen wahrscheinlich Unterstützung bei der Überprüfung bestehender Anreizsysteme und bei der Entwicklung und Umsetzung von Mitarbeiterbindungsplänen. Dies, um sicherzustellen, dass die neue Struktur über die erforderlichen Talente verfügt, damit das Unternehmen erfolgreich ist.
Da Unternehmen zunehmend in mehreren Rechtssystemen mit unterschiedlichen steuerlichen und regulatorischen Anforderungen tätig sind, steht Ihnen unser Team ausserdem zur Seite, um Sie bei der Bewältigung dieser Komplexität zu unterstützen und gleichzeitig den Nutzen für Mitarbeitende und Unternehmen zu maximieren.
| Start-ups | Unternehmen in der Wachstumsphase | Etablierte Unternehmen (börsenkotiert und nicht börsenkotiert) | Vergütung bei Transaktionen | |
| Vergütungsphilosophie, -grundsätze und -politik |
✓ | ✓ |
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| Design von Anreizplänen (kurz- und langfristig) | ✓ | ✓ | ✓ | |
| Umsetzung von Anreizplänen (einschliesslich Planregeln und -dokumentation, interner Kommunikation, Steuerbescheiden, Arbeitgeberberichterstattung und Einbehaltungspflichten sowie buchhalterischen Überlegungen) |
✓ | ✓ | ✓ | |
| Schweizer und internationale Einkommenssteuer und Sozialversicherung auf Vergütungen und Leistungen |
✓ | ✓ | ✓ | |
| Überlegungen zur Bewertung nicht börsenkotierter Aktien für Einkommens- und Vermögenssteuerzwecke |
✓ | ✓ | ✓ | |
| Börsengang-Reifegradbewertung und Vorbereitung für nicht börsennotierte Unternehmen | ✓ | ✓ | ✓ | |
| Beratung des Vergütungsausschusses | ✓ | |||
| Vergütungs-Governance | ✓ | |||
| Offenlegung der Vergütung/Vergütungsbericht | ✓ | |||
| Hauptversammlung und Aktionärsbeteiligung | ✓ | |||
| Vergütungsbenchmark (Verwaltungsrat und Geschäftsleitung im Schweizer Markt) | ✓ | |||
| Berichte, Roundtables und Schulungen für börsennotierte Schweizer Unternehmen | ✓ |
Produkte zur Vergütung von Geschäftsleitungen reifer Unternehmen
Etablierte Unternehmen müssen ihre Vergütungsstruktur an die Marktpraxis anpassen und gegebenenfalls neu oder vermehrt auf eine leistungsorientierte Vergütung ausrichten. Ausserdem sind zusätzliche Governance-Anforderungen und die Einhaltung von Vorschriften zu erfüllen. Um etablierte Unternehmen bei der Erreichung dieser Ziele zu unterstützen, schlagen wir eine Reihe verschiedener Produkte vor, die nachfolgend aufgeführt sind.
Umfassendes massgeschneidertes Dienstleistungspaket für die Vergütungsausschüsse börsenkotierter Schweizer Unternehmen
Wir haben ein umfassendes massgeschneidertes Dienstleistungspaket für die Vergütungsausschüsse börsenkotierter Schweizer Unternehmen zusammengestellt, das die fundamentalen Traktanden der jährlichen Agenda abdeckt:
- Analyse der letzten Ordentlichen Generalversammlung
- Jährliche Überprüfung der Vergütungsstrategie in Relation zur Marktpraxis und zu den Richtlinien der Stimmrechtsberater
- Erstellung des Vergütungsberichts für Ihre Unternehmen
- Jährliches Governance-Update und Vorbereitung der nächsten Ordentlichen Generalversammlung
Durch den Erwerb der Compensation Committee Suite erhalten Sie automatisch unseren Executive Compensation Design Bericht über die Unternehmen im SMI Expanded Index; zudem erhalten Sie eine Einladung zur Teilnahme an unseren zwei Mal jährlich stattfindenden Roundtables.
Um mehr über die Compensation Committee Suite zu erfahren, klicken Sie bitte hier.
Jetzt bestellenExecutive Compensation Design Bericht
Der neueste Bericht enthält umfassende Informationen über die Struktur der Vergütungsprogramme für Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen von börsenkotierten Unternehmen in der Schweiz. Unternehmen, die den Bericht erwerben, sind dazu eingeladen:
- An unserem jährlichen Roundtable teilzunehmen. Der ganztägige Event beinhaltet Präsentationen von Gastredner:innen sowie einen Austausch über Vergütungen von Geschäftsleitungen.
- An neun monatlichen Teams-Meetings zu Vergütungsthemen teilzunehmen, die von den Teilnehmer:innen vorgeschlagen werden.
Executive Compensation Levels Bericht
Der Bericht über die Vergütungshöhen von Top-Management-Positionen enthält Daten zu Positionen der Geschäftsleitungen und Positionen, die direkt an den CEO berichten und ihren Sitz in der Schweiz haben:
- Jährliches Grundgehalt
- Zielbetrag für STI, effektiver bezahlter STI-Betrag
- Zielbetrag für LTI, realisierter LTI-Betrag
- Arbeitgeberbeiträge zur Pensionskasse
Der Bericht über die Vergütungen von Top-Management-Positionen ist in vier Datenschnitte unterteilt: (i) SMI-Unternehmen, (ii) SMIM-Unternehmen, (iii) SPI-Unternehmen, die weder SMI noch SMIM sind, und (iv) alle Unternehmen.
Für weitere Informationen zum Inhalt unserer Berichte über das Design und die Höhe der Vergütungen von Verwaltungsräten und Top-Management-Positionen laden wir Sie ein, unseren aktuellen Artikel zu lesen .
Benchmark über die Vergütung von Top-Management Positionen
Unsere Schweizer Executive Compensation Umfrage wurde entwickelt, um der wachsenden Nachfrage nach zuverlässigen und konsistenten Benchmark-Daten für Top-Management-Positionen sowie Positionen, die direkt an den CEO rapportieren und ihren Sitz in der Schweiz haben, gerecht zu werden.
Als Ergebnis der Umfrage bieten wir die folgenden standardisierten und massgeschneiderten Berichte an (bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an unserer Umfrage Voraussetzung für den Erwerb unserer Berichte ist):
Massgeschneiderter CEO / EC Benchmark
Benchmarking-Analyse der Vergütungen ausgewählter, in der Schweiz ansässiger Top-Management-Positionen (CEO, Geschäftsleitung und/oder CEO-1 Position) in Ihrem Unternehmen im Vergleich zu einer massgeschneiderten Vergleichsgruppe relevanter Unternehmen. Die Benchmarking-Analyse liefert Informationen zur Vergütungsstruktur und -höhe jeder Position sowie zu den jährlichen Grundgehältern, Zielvergütungen (kurzfristige und langfristige Incentives), effektiver bezahlter Incentives und Beträgen zur Pensionskasse.
Executive Compensation Levels Bericht
Der Bericht liefert Informationen zur Vergütungsstruktur und -höhe von Top-Management-Positionen. Er enthält Daten zu Positionen der Geschäftsleitungen und Positionen, die direkt an den CEO berichten und in der Schweiz ansässig sind. Der Bericht enthält Details zu den jährlichen Grundgehältern, Zielvergütungen (kurz- und langfristig), tatsächlich ausgezahlten Anreizbeträgen sowie Beiträgen zur Pensionskasse.
Der Bericht zu Vergütungen von Top-Management-Positionen ist in vier Datenschnitte unterteilt: (i) SMI-Unternehmen, (ii) SMIM-Unternehmen, (iii) SPI-Unternehmen, die die sich weder im SMI noch im SMIM befinden, und (iv) alle Unternehmen.
Für weitere Informationen, klicken Sie auf die untenstehenden Buttons.
Mehr Informationen Bericht herunterladen
CEO-Liste
Liste der individuellen CEO-Vergütung für die Top 100 Schweizer börsennkotierten Unternehmen (SMI, SMIM und SPI50).
Benchmark für die Vergütung Schweizer Verwaltungsrät:innen
Um den grossen Bedarf an Benchmark-Daten zur Vergütung von Verwaltungsrät:innen abzudecken, haben wir eine Datenbank zur Vergütung von Verwaltungsrät:innen börsenkotierter Schweizer Unternehmen entwickelt, die es uns ermöglicht, Ihnen einen personalisierten Bericht auf der Grundlage einer spezifischen und relevanten Vergleichsgruppe von börsenkotierten Schweizer Unternehmen zu erstellen. Auf Anfrage können auch internationale Vergleichsunternehmen mit in Ihren Bericht aufgenommen werden.
Mit dieser massgeschneiderten Benchmark-Analyse können Sie überprüfen, ob die Vergütung des Verwaltungsrats in Ihrem Unternehmen wettbewerbsfähig ist und der Marktpraxis entspricht. Sie enthält Informationen über die typische Vergütungsstruktur und die Vergütungsniveaus für die Funktionen des Verwaltungsratspräsidenten/der Verwaltungsratspräsidentin, des stellvertretenden Verwaltungsratspräsidenten/der stellvertretenden Verwaltungsratspräsidentin und eines Verwaltungsratsmitglieds, einschliesslich Einzelheiten zur Vergütung der Arbeit in den verschiedenen Verwaltungsratsausschüssen.
Ausbildungsprogramm für Vergütungsexpert:innen
Die Vergütungs-Governance Schulung wurde für Vergütungsexpert:innen entwickelt, die sich zukünftig mit Vergütungs-Governance-Angelegenheiten befassen werden. Die Schulung umfasst drei eintägige Module, die aufeinander aufbauen.
- Modul I: Grundlagen der Vergütungs-Governance
Im Rahmen dieses Moduls decken wir alle relevanten Vergütungs-Governance-Themen im Schweizer Kontext mit Schwerpunkt auf der Corporate Governance im Allgemeinen und der SIXRichtlinie betreffend Informationen zur Corporate Governanc im Besonderen ab. - Modul II: Rechtsgrundlagen und weitere Richtlinien
Während dieses auf Modul I aufbauenden Kurses decken wir relevante Vergütungs-Governance-Themen im Schweizer Kontext mit Schwerpunkt auf das Aktienrecht, dem Swiss Code of Best Practice sowie internationalen Vergütungs-Governance-Aspekten ab. - Modul III: Aktionärsengagement
Dieses eintägige dritte Modul baut auf den Modulen I und II auf und richtet sich an Vergütungsexperten und -expertinnen, die nun ihr Verständnis der Vergütungs-Governance vertiefen wollen oder insbesondere an den Themen «Pay-for-Performance» und Aktionärsengagement im schweizerischen Kontext interessiert sind.
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