Family first oder Business first? Der Erfolg von Familienunternehmen hat zwei Seiten: die geschäftliche und die familiäre. Als Inhaber:in müssen Sie beide ausbalancieren, gerade in Phasen der Unsicherheit oder bei einem Generationenwechsel.
Wie sieht Ihre Familie die Zukunft des Familienbetriebs, wie die gemeinsamen Werte und Ziele? Antworten auf diese und ähnliche Fragen liefert eine Inhaberstrategie. Dazu brauchen Sie einen klaren Prozess und Konsequenz in der Umsetzung. Mit unserem strukturierten Ansatz und unserer langjähriger Erfahrung beraten und begleiten wir Sie dabei.
Norbert Kühnis
Leiter Familienunternehmen und KMU, Mitglied der Geschäftsleitung
«PwC half uns als externe Drittpartei, alle Beteiligten an einen Tisch zu bringen und Klarheit darüber zu erlangen, wer was will oder eben nicht. Diese Aussprache innerhalb der Familie war schwierig und zugleich heilsam.»
Familie, Nachfolge und Vermögen orchestrieren: Überlassen Sie es nicht dem Zufall, wie sich Ihr Familienunternehmen entwickelt. Als erfahrene Experten zur Begleitung Ihrer Fragen rund um die Themen Family Governance, Nachfolge und Family Office stehen wir an Ihrer Seite. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir eine Lösung, die alle relevanten Aspekte Ihrer Gegenwart und Zukunft vernetzt.
Mit einer Family Governance definieren Sie Ihren Wertekodex sowie Spielregeln der Familie im Umgang miteinander und mit Konflikten. Sie legen fest, wie Sie den Zusammenhalt fördern, wie sie mit Konflikten umgehen und die nächste Generation einbinden.
Mit einer frühzeitigen und gezielten Nachfolgeplanung bestimmen Sie Route und Fahrplan des Generationenwechsels und nehmen alle Beteiligten mit auf den Weg. Dazu gehören auch Lösungen für steuerliche, rechtliche und finanzielle Aspekte.
Allein oder gemeinsam? Aus eigener Kraft oder mit Hilfe von Dritten? Gemeinnützig, familiär oder individuell? Mit einem Family Office beantworten Sie solche Fragen und pflegen die Vermögen von Unternehmen, Familie und Privatpersonen nachhaltig.
Für Inhaber:innen von Familienunternehmen ist die Vorsorge ein Schlüsselthema. Gerne besprechen wir mit Ihnen Themen wie Family Governance, Nachfolgeplanung und Family Office. Dabei zeigen wir Ihnen auf, weshalb die Inhaberstrategie wichtig ist und was es für die Erarbeitung braucht.
Wir beraten und begleiten Sie von der Strategie über die Nachfolgeregelung bis zur Vermögensstrukturierung, unabhängig von Grösse, Märkten und Inhaber- oder Führungsstrukturen. Sprechen Sie mit uns über jene Themen, die Sie nachts wach halten.
Leiter Familienunternehmen und KMU, Mitglied der Geschäftsleitung
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Partner Familienunternehmen und Leiter Family Governance
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Partner Familienunternehmen und Leiter Privatkunden
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Leiter Unternehmensentwicklung für Familienunternehmen und KMU
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Sustainability is in the DNA of family businesses. They need to deploy their resources efficiently and prudently over generations. The NextGen helps them to do so – if they are allowed to.
Mit einer weitsichtigen Vermögensstrukturierung sichert die Inhaberfamilie den Fortbestand des Unternehmens- und Familienvermögens.
Heute sind zahlreiche Frauen in ihren Familienbetrieben engagiert, bekleiden leitende Funktionen, stehen dem operativen Betrieb vor oder sitzen im Verwaltungsrat.
Norbert Kühnis,Partner and Family Business & Middle Market Leader at PwC Switzerland
Norbert Kühnis
Partner and Leader Family Business & SMEs, PwC Switzerland
Tel.: +41 58 792 63 63