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Ist Ihr Unternehmen zukunftssicher?
Die Arbeitswelt verändert sich rasant und die Kombination von demografischem Wandel und neuen Technologie, wie künstliche Intelligenz, Automatisierung und zunehmende Konnektivität eröffnet Unternehmen spannende Möglichkeiten über alle Sektoren hinweg. Entscheidend und von grundlegender Bedeutung ist eine flexible und agile Struktur sowie ein sinnhaftes Arbeitsumfeld für die Mitarbeitenden. Allerdings fällt es Unternehmen oft schwer, ihre Struktur, die Kultur und ihre Arbeitsweise anzupassen. Dies resultiert in mangelnder Verantwortlichkeit, langsamen Entscheidungsprozessen, Silo-Denken und ineffektiver Zusammenarbeit, welches zu Stress und Uneinigkeit innerhalb von Teams, aber auch darüber hinaus, führt. Ein schlankes Zielbetriebsmodell, das sich mit der «Zukunft der Arbeit», digitalen Disruption und anderen technologischen Fortschritten befasst, fördert daher den künftigen Erfolg und die Flexibilität Ihres Unternehmens und Ihres Personals.
40 % der CEOs weltweit glauben, dass ihr Unternehmen in einem Jahrzehnt nicht mehr wirtschaftlich rentablel sein wird, wenn es seinen aktuellen Kurs weiterverfolgt.
PwC’s 26. jährliche globale CEO-UmfrageWie können wir Ihnen helfen?
Unsere Experten bieten überzeugende Sichtweisen auf Ihre Herausforderungen im Bereich des Organisationsdesigns und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen gezielte Massnahmen, um die Strategie Ihres Unternehmens zu stärken. Unser Team wendet qualitative und quantitative Instrumente und Tools an, um Ihr heutiges Unternehmen und die erforderlichen Fähigkeiten zu beurteilen. Dies beinhaltet u.a. neue Arbeitsweisen, Führungsstrukturen, Berichtslinien, (neue) Rollen und Verantwortlichkeiten, welche mit Ihrer Unternehmensstrategie und der angepassten Wettbewerbslandschaft im Einklang sind. Daher betrachten wir Ihr Unternehmen aus einer ganzheitlichen Perspektive und befassen uns sowohl mit den formellen (z. B. Struktur, Rollen, Verantwortlichkeiten) als auch mit den informellen (z. B. Kultur, Verhaltensweisen) Komponenten, um ein betriebsbereites Unternehmen mit Wachstumspotenzial zu schaffen.
Mit Hilfe unseres partizipativen Ansatzes unterstützen wir die organisatorische Transformation Ihres Unternehmens von der initialen Bewertung bis hin zur Umsetzung.
- Unternehmensstrategie und Ausrichtung der Unternehmensführung verstehen
- Organisations-DNA-Diagnostik und -Beurteilung des Unternehmens
- Effizienz und Effektivität des Unternehmens beurteilen
- Aktuelle Stärken und «organisatorische Painpoints» sowie die wichtigsten Erfolgsfaktoren und Chancen im Rahmen der Beschränkungen des Betriebsmodells identifizieren
- Definition des vorgesehenen Soll-Zustands und der Gestaltungskriterien
- Benchmarking bewährter Praktiken
- Überprüfung und Neugestaltung von Organisationsmodellen und -praktiken für das gesamte Unternehmen oder bestimmte Funktionen
- Bestimmung von Designkriterien für die künftige Organisationsstruktur
- Entwicklung konzeptioneller Modelle, welches die Kernkompetenzen, Aktivitäten und Schlüsselinteraktionen hervorheben, die zur Umsetzung der strategischen Ambitionen erforderlich sind
- Definition von Strategie und Design des Betriebsmodells mit formellen und informellen Komponenten
- Integration und Entwicklung von digitalen Fähigkeiten
- Neugestaltung von Arbeitsweisen
- Überprüfung und Neugestaltung des Governance-Rahmens, um eine effektive Entscheidungsfindung zu ermöglichen
- Durchführung von Stresstests unter Verwendung wichtiger Geschäftsszenarien
- Kultur- und informelle Organisationsentwicklung fördern
- Entwicklung von Instrumenten zur Gewährleistung eines reibungslosen Übergangs (z. B. Playbooks, Stellenbeschreibungen, Kommunikationspläne).
- Entwicklung von Folgenabschätzungen für Änderungen, Übergangsgrundsätze und Umsetzungspläne
- Zusammenarbeit mit der Personalabteilung, um die neuen Strukturen zu verankern
- Festlegung von KPIs, um die Effektivität der organisatorischen Anpassungen zu messen
- Regelmässige Überprüfung der technischen und organisatorischen Massnahmen sowie Vornahme von Feinabstimmungen
Unser Ansatz ist menschengeführt und technologiegestützt
Bei PwC versuchen wir, die Power von Technologie mit menschlichem Einfallsreichtum zu kombinieren, um die wichtigsten Probleme zu lösen, mit denen Unternehmen und die Gesellschaft aktuell konfrontiert sind. Aus diesem Grund fungieren wir als Ihr Sparringspartner und unterstützen Sie wie folgt:
Klären der Kernkompetenzen, Prozesse und Geschäftsmerkmale Ihres Unternehmens sowie der Rollen und Verantwortlichkeiten Ihrer Mitarbeitenden
Professionelle Unterstützung bei der Umsetzung des entwickelten Organisationsdesigns unter Anwendung bewährter Methoden
Sicherstellen, dass eine enge Übereinstimmung zwischen den beteiligten Anspruchsgruppen (Teams, Geschäftsbereiche und Länder) gegeben ist, um deren konkreten Bedürfnisse und Erwartungen zu ermitteln
Wir bringen Experten für Organisationsdesign, Unternehmensstrategie und HR-Transformationen zusammen, um die gewünschte Wirkung des Organisationsdesigns zu erzielen. Erfahren Sie hier mehr über unsere verschiedenen Dienstleistungen:
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